{"id":739,"date":"2017-03-13T11:38:00","date_gmt":"2017-03-13T14:38:00","guid":{"rendered":"http:\/\/employer.com.br\/blog\/?p=739"},"modified":"2017-03-14T10:14:16","modified_gmt":"2017-03-14T13:14:16","slug":"baby-boomers-x-y-z-varias-geracoes-em-um-unico-escritorio-quais-sao-os-desafios-do-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/baby-boomers-x-y-z-varias-geracoes-em-um-unico-escritorio-quais-sao-os-desafios-do-rh\/","title":{"rendered":"Baby boomers, X, Y, Z: v\u00e1rias gera\u00e7\u00f5es em um \u00fanico escrit\u00f3rio. Quais s\u00e3o os desafios do RH?"},"content":{"rendered":"<blockquote>\n<p>Diversas gera\u00e7\u00f5es dividem espa\u00e7o no mercado de trabalho. O setor de Recursos Humanos precisa estar preparado para tirar o melhor de cada uma delas.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><strong> <\/strong>Uma das mais importantes habilidades do setor de Recursos Humanos da empresa \u00e9 a capacidade de lidar com diferentes pessoas. Al\u00e9m de personalidades e aspira\u00e7\u00f5es profissionais distintas, talentos dos mais variados, o conv\u00edvio entre gera\u00e7\u00f5es \u00e9 um dos principais desafios da gest\u00e3o moderna.<\/p>\n<p>A seguir, vamos conhecer um pouco sobre o perfil delas e dar algumas dicas para o setor de RH potencializar as capacidades de cada uma.<\/p>\n<h2 style=\"font-size: 26px;\"><strong>Baby boomers<\/strong><\/h2>\n<p>Eles s\u00e3o os veteranos do mercado de trabalho, nascidos no final na d\u00e9cada de 40.  Atravessaram anos marcados por grandes movimentos pol\u00edticos, econ\u00f4micos e culturais.  Profissionalmente, j\u00e1 enfrentaram desafios de todos os tipos e hoje encontram-se, em sua maioria, em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a na carreira, resultado da bagagem adquirida ao longo dos anos.<\/p>\n<p>Valorizam a experi\u00eancia e o tempo em uma mesma empresa. S\u00e3o mais preocupados com estabilidade na carreira; cresceram em um per\u00edodo onde o pai era o provedor da fam\u00edlia e n\u00e3o raramente passava a vida toda trabalhando em um mesmo lugar. A maturidade \u00e9 um dos pontos a serem melhor aproveitados pelas empresas: no geral, <a href=\"http:\/\/employer.com.br\/blog\/feedback-negativo-saiba-como-conversar-com-os-colaboradores\/\" target=\"_blank\"><strong>lidam bem com feedbacks<\/strong><\/a> e t\u00eam intelig\u00eancia emocional para gerenciar equipes e projetos.<\/p>\n<p><strong>Dicas para o RH<\/strong><br \/> <strong>Pontos positivos<\/strong>: lideran\u00e7a, maturidade, experi\u00eancia e estabilidade emocional s\u00e3o caracter\u00edsticas desta gera\u00e7\u00e3o. Podem ser bons aliados para gerir equipes e tamb\u00e9m t\u00eam profundo dom\u00ednio sobre suas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o. Com isso, podem dar apoio e suporte a novos projetos em parceria tanto com o RH quanto com outros setores da empresa.<\/p>\n<p><strong>Desafios<\/strong>: por serem mais velhos, n\u00e3o \u00e9 incomum que haja conflito de interesses profissionais com gera\u00e7\u00f5es mais jovens. Seus valores e comportamentos s\u00e3o bastante determinados. \u00c9 fundamental para <strong><a href=\"http:\/\/employer.com.br\/blog\/o-que-e-rh-estrategico-e-por-que-sua-empresa-precisa-de-um-2\/\" target=\"_blank\">o RH reconhecer e administrar tais conflitos, trazendo \u00e0 tona o melhor de cada gera\u00e7\u00e3o em prol dos neg\u00f3cios<\/a><\/strong>.<\/p>\n<h2 style=\"font-size: 22px;\"><strong>Gera\u00e7\u00e3o X<\/strong><\/h2>\n<p>Uma gera\u00e7\u00e3o que nasceu entre os anos 60 e 80, cuja personalidade reflete tra\u00e7os de d\u00e9cadas marcadas por problemas econ\u00f4micos. A crise da d\u00e9cada de 80, quando o pa\u00eds viveu sob forte recess\u00e3o, fez com que estas pessoas se preocupassem mais com a estabilidade econ\u00f4mica; especialmente se compararmos a gera\u00e7\u00f5es mais jovens, em que o \u201cser\u201d \u00e9 mais importante do que o \u201cter\u201d. Cresceram de olho em conceitos como forma\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia e aquisi\u00e7\u00e3o da casa pr\u00f3pria como sinais de sucesso.<\/p>\n<p>S\u00e3o profissionais com mais resist\u00eancia ao novo, por conta da combina\u00e7\u00e3o de conceitos antigos com um mundo onde tudo \u00e9 bem mais transit\u00f3rio. T\u00eam personalidade definida e em m\u00e9dia 10 anos de experi\u00eancia profissional, incrementados por cursos de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e especializa\u00e7\u00e3o. A dificuldade de adaptar-se a novos formatos faz com que a Gera\u00e7\u00e3o X tenha uma boa parcela de idealistas, que sonham em empreender ou mudar de profiss\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Dicas para o RH<\/strong><\/p>\n<p><strong>Pontos positivos:<\/strong> a viv\u00eancia consider\u00e1vel no mercado de trabalho trouxe a esta gera\u00e7\u00e3o uma boa vis\u00e3o estrat\u00e9gica que pode ser bem aproveitada pelas empresas. Podem ser elementos-chave em per\u00edodos de transi\u00e7\u00e3o e para tarefas de maior responsabilidade, como compor processos que demandam maior controle e organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Desafios:<\/strong> como iniciaram suas carreiras em um bom momento econ\u00f4mico do pa\u00eds, hoje t\u00eam sal\u00e1rios mais altos. A busca por mais estabilidade e mais sucesso os transforma em alvos constantes de outras empresas, especialmente aquelas que oferecem planos de carreira promissores e mais benef\u00edcios. Poss\u00edveis conflitos est\u00e3o muito mais relacionados aos seus anseios sobre o trabalho do que \u00e0 conviv\u00eancia com outras gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<h2 style=\"font-size: 22px;\"><strong>Gera\u00e7\u00e3o Y<\/strong><\/h2>\n<p>Acompanharam o surgimento de computadores, internet, celular, e-mail e demais facilidades que transformaram o mundo \u2013 inclusive dos neg\u00f3cios.  Isto porque nasceram entre os anos 1980 e 2000 e cresceram em meio \u00e0s mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas e seus impactos no dia a dia. S\u00e3o considerados \u201cmultitask\u201d, ou seja, conseguem executar v\u00e1rias tarefas ao mesmo tempo.<\/p>\n<p>A viv\u00eancia em tecnologia tamb\u00e9m <strong><a href=\"http:\/\/employer.com.br\/blog\/com-quem-eu-falo-rh-ou-departamento-pessoal\/\" target=\"_blank\">mudou a forma com que se relacionam e se comportam no trabalho<\/a><\/strong>. Est\u00e3o sempre atualizados e em busca de novos conhecimentos e, apesar de respeitarem hierarquias, s\u00e3o menos formais. E isto n\u00e3o \u00e9 ruim: a informalidade bem utilizada faz com que criem boas rela\u00e7\u00f5es de trabalho e sejam mais zelosos quanto ao cumprimento de tarefas.<\/p>\n<p><strong>Dicas para o RH<\/strong><\/p>\n<p><strong>Pontos positivos:<\/strong> com a carreira em ascens\u00e3o, s\u00e3o l\u00edderes em potencial. Possuem mais afinidade com conceitos de intelig\u00eancia emocional. S\u00e3o bastante adapt\u00e1veis a mudan\u00e7as e podem ser testados para liderar equipes e projetos, com bons resultados para a empresa e os neg\u00f3cios.<\/p>\n<p><strong>Desafios:<\/strong> o fato de serem multitarefas exige um certo controle sobre suas rotinas, para que cumpram as atividades sem perderem o foco. A dist\u00e2ncia de tempo e valores com pessoas da gera\u00e7\u00e3o baby boomers pode ser motivo de conflitos, por isso a dica \u00e9 a mesma: saber gerenciar as diferen\u00e7as e aproveitar o melhor de cada membro da equipe. A busca pelo novo, uma das caracter\u00edsticas marcantes desta gera\u00e7\u00e3o, faz com que troquem de emprego com mais facilidade: ret\u00ea-los na empresa \u00e9 um desafio que combina plano de carreira, benef\u00edcios e ambiente de trabalho agrad\u00e1vel.<\/p>\n<h2 style=\"font-size: 22px;\"><strong>Gera\u00e7\u00e3o Z<\/strong><\/h2>\n<p>Os mais jovens integrantes do mercado de trabalho, nascidos no fim da d\u00e9cada de 1990 e nos anos 2000. <strong><a href=\"http:\/\/employer.com.br\/blog\/tudo-o-que-voce-precisa-saber-sobre-contratacao-de-estagiario\/\" target=\"_blank\">Muitos est\u00e3o estudando e iniciando suas carreiras agora<\/a><\/strong>. S\u00e3o chamados tamb\u00e9m de \u201cnativos digitais\u201d, porque n\u00e3o conheceram o mundo sem internet. Um dos seus principais objetivos profissionais \u00e9 o crescimento. Segundo pesquisa feita <strong><a href=\"http:\/\/exame.abril.com.br\/carreira\/6-descobertas-surpreendentes-sobre-a-geracao-z-no-trabalho\/\" target=\"_blank\">pela Robert Half em parceria com a Enactus<\/a><\/strong>, 23% dos jovens Z pensam em conseguir um emprego est\u00e1vel. Para eles, o mundo n\u00e3o tem fronteiras \u2013 boa parte dessa cren\u00e7a deve-se \u00e0 tecnologia. S\u00e3o naturalmente conectados, multiplataformas e, segundo a mesma pesquisa, em 2020 ser\u00e3o 20% da for\u00e7a de trabalho mundial.  <\/p>\n<p>Mais do que estabilidade profissional e financeira, os jovens da Gera\u00e7\u00e3o  Z buscam por empresas com valores relacionados \u00e0s suas cren\u00e7as. D\u00e3o import\u00e2ncia a assuntos como meio ambiente e responsabilidade social. Para eles, o discurso de uma empresa tem que corresponder 100% \u00e0 realidade \u2013 caso contr\u00e1rio, a frustra\u00e7\u00e3o os levar\u00e1 a buscar outras oportunidades.<\/p>\n<p><strong>Dicas para o RH<\/strong><\/p>\n<p><strong>Pontos positivos:<\/strong> a grande afinidade com a tecnologia traz para a equipe uma importante for\u00e7a de trabalho. <strong><a href=\"http:\/\/employer.com.br\/blog\/tecnologia-em-nuvem-o-futuro-do-rh-sem-complicacoes\/\" target=\"_blank\">Eles s\u00e3o mais adapt\u00e1veis a mudan\u00e7as que envolvam a infraestrutura de TI<\/a><\/strong> da empresa e tamb\u00e9m podem colaborar com ideias mais inovadoras, resultados de seu contato constante com o mundo \u201csem fronteiras\u201d.<\/p>\n<p><strong>Desafios:<\/strong> segunda a pesquisa da Robert Half, a rela\u00e7\u00e3o com os baby boomers tende a ser a mais delicada. Mas podem existir conflitos tamb\u00e9m com seus outros antecessores, especialmente os Y e os X. Como veem o mundo como um espa\u00e7o \u00fanico e sem limites, podem ficar frustrados com excesso de regras.<\/p>\n<p>Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe um pouco mais sobre o perfil dos profissionais de diferentes gera\u00e7\u00f5es, conte para n\u00f3s como voc\u00ea encara estas diferen\u00e7as no seu dia a dia. Comente, compartilhe!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Diversas gera\u00e7\u00f5es dividem espa\u00e7o no mercado de trabalho. O setor de Recursos Humanos precisa estar preparado para tirar o melhor de cada uma delas. Uma das mais importantes habilidades do setor de Recursos Humanos da empresa \u00e9 a capacidade de lidar com diferentes pessoas. 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