{"id":5595,"date":"2017-11-28T09:28:10","date_gmt":"2017-11-28T12:28:10","guid":{"rendered":"http:\/\/employer.com.br\/blog\/?p=5595"},"modified":"2017-12-04T08:16:42","modified_gmt":"2017-12-04T11:16:42","slug":"avaliar-competencias-cargos-de-gestao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/avaliar-competencias-cargos-de-gestao\/","title":{"rendered":"Como avaliar compet\u00eancias para cargos de gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"
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Contratar (ou promover) pessoas para cargos de gest\u00e3o envolve uma s\u00e9rie de expectativas. A empresa espera resultados, o empregado espera destacar-se. Como colocar interesses \u00e0s vezes t\u00e3o distintos em sintonia? Neste artigo a Employer explica alguns pontos de destaque para o in\u00edcio deste processo. Veja como trabalhar compet\u00eancias para cargos de gest\u00e3o.<\/b><\/h4>\n<\/blockquote>\n

Competitividade. Voc\u00ea tem ouvido bastante essa palavra por a\u00ed. Crise pol\u00edtica, retra\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica, inova\u00e7\u00e3o, tecnologia. Todos estes elementos interferem na competitividade dos neg\u00f3cios. Parece uma realidade distante do RH, mas o conceito est\u00e1 muito pr\u00f3ximo do seu dia a dia. Afinal, empresas s\u00e3o movidas por pessoas. O capital humano tamb\u00e9m est\u00e1 cada vez mais competitivo. Seu desafio, portanto, \u00e9 saber colocar as pessoas certas nas fun\u00e7\u00f5es certas. Parece simples, n\u00e3o \u00e9? Mas avaliar as compet\u00eancias, voc\u00ea sabe, \u00e9 uma tarefa que envolve v\u00e1rios processos.<\/p>\n

Ao trazer este conceito para os cargos de gest\u00e3o o desafio \u00e9 ainda maior. Um gestor com pouca habilidade de relacionamento, por exemplo, pode desmotivar toda a equipe. Da mesma forma, empregados que ocupam posi\u00e7\u00f5es menores podem ser l\u00edderes em potencial. Leia aqui como identificar perfis de lideran\u00e7a.<\/a><\/strong><\/p>\n

Afinal, quais s\u00e3o as compet\u00eancias necess\u00e1rias para ocupar um cargo de gestor? Como encontr\u00e1-las nos empregados? \u00c9 s\u00f3 aprimoramento de curr\u00edculo ou algo que se desenvolve no dia a dia, na pr\u00e1tica? Descubra agora.<\/p>\n

Avaliar compet\u00eancias pelo desempenho<\/p>\n

A principal vantagem das avalia\u00e7\u00f5es de desempenho realizadas pelo RH \u00e9 que est\u00e3o 100% adequadas aos indicadores que a empresa considera essenciais. O resultado pode ser gr\u00e1fico ou num\u00e9rico e assim demonstrar de forma pr\u00e1tica o crescimento de um empregado ao cargo de gestor.<\/p>\n

Esta tarefa requer aten\u00e7\u00e3o: relembre aqui alguns dos erros mais comuns nas avalia\u00e7\u00f5es.<\/a><\/strong><\/p>\n

O papel do gestor de RH continua essencial depois de avaliar o desempenho dos colaboradores. \u00c9 preciso conhecer as metas da empresa<\/a><\/strong> onde voc\u00ea trabalha para adequar as compet\u00eancias de empregados \u00e0s necessidades de cada \u00e1rea. Isso envolve n\u00e3o somente processos de promo\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de carreira, mas tamb\u00e9m de gest\u00e3o das compet\u00eancias. Neste processo voc\u00ea pode identificar colaboradores que t\u00eam afinidade com outra \u00e1rea, por exemplo, e ajudar a direcion\u00e1-los para um outro momento de carreira.<\/p>\n

Quando o assunto \u00e9 avaliar o desempenho dos candidatos a uma nova vaga, voc\u00ea pode utilizar recursos pr\u00e1ticos. Testes de conhecimentos da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, din\u00e2micas de grupo e exames pr\u00e1ticos de aplica\u00e7\u00e3o para a vaga s\u00e3o bastante \u00fateis neste processo.<\/p>\n

Avaliar compet\u00eancias pela capacidade t\u00e9cnica<\/p>\n

Aprimoramento de curr\u00edculo \u00e9, sim, essencial para quem busca cargos de gest\u00e3o. Mas e se uma boa parte do time tem curr\u00edculos muito equiparados? O melhor caminho aqui \u00e9 avaliar outras habilidades t\u00e9cnicas. Pode ser um empregado que supervisiona uma \u00e1rea de embalagens, mas tem conhecimentos avan\u00e7ados em pr\u00e1ticas de sustentabilidade; com cursos e eventos na \u00e1rea. Ele tem um diferencial t\u00e9cnico competitivo em rela\u00e7\u00e3o aos outros colegas do time, certo? Pode ser, portanto, a primeira pessoa na sua lista de prioridades em desenvolvimento de gestores.<\/p>\n

Analisar habilidades t\u00e9cnicas tamb\u00e9m \u00e9 um diferencial bastante valioso se voc\u00ea est\u00e1 contratando uma nova pessoa para a gest\u00e3o de alguma \u00e1rea. Se os candidatos t\u00eam experi\u00eancias similares, a dica \u00e9 analisar complementaridades t\u00e9cnicas, tais como idiomas, cursos extracurriculares e \u00e1reas de interesse.<\/p>\n

Avaliar compet\u00eancias pela habilidade comportamental<\/p>\n

H\u00e1 v\u00e1rias ferramentas certificadas que ajudam a tra\u00e7ar os perfis comportamentais dos colaboradores de uma empresa. Elas s\u00e3o combinadas com o \u201cfeeling\u201d do gestor de RH, que \u2013 assim como todo gestor \u2013 tamb\u00e9m constr\u00f3i sua carreira com base em desenvolvimento t\u00e9cnico e anal\u00edtico.<\/p>\n

Por isso, a avalia\u00e7\u00e3o das habilidades comportamentais merece um destaque. A Employer aponta a seguir algumas caracter\u00edsticas nas quais voc\u00ea pode se basear para avaliar o perfil comportamental de um empregado ou candidato.<\/p>\n

– Resili\u00eancia e intelig\u00eancia emocional.<\/a> <\/strong>Neste artigo a Employer explica um pouco mais sobre os dois termos. Embora hoje estejam cercados de modismos, s\u00e3o pontos de comportamento que sempre foram essenciais para os gestores. A diferen\u00e7a \u00e9 que agora se transformaram em elementos de maior destaque na constru\u00e7\u00e3o de carreiras.<\/p>\n

– Adaptabilidade. O mundo se transforma a todo momento. Empresas e pessoas tamb\u00e9m. Um bom gestor consegue adaptar-se de forma mais natural \u00e0s mudan\u00e7as. \u00c9 mais resistente, determinado e consegue manter a equipe motivada at\u00e9 mesmo em momentos mais delicados.<\/p>\n

– Influ\u00eancia positiva. Pessoas otimistas geram times otimistas. Sabe aquele empregado que parece estar sempre com uma \u201cnuvem cinza\u201d sobre a cabe\u00e7a? Dificilmente ser\u00e1 um bom l\u00edder. O gestor eficiente \u00e9 aquele que exerce influ\u00eancia positiva sobre o seu time, trabalha com meritocracia, compartilha responsabilidades e reconhecimento.<\/p>\n

– Capacidade de comunica\u00e7\u00e3o. Aten\u00e7\u00e3o: nem sempre um empregado t\u00edmido ser\u00e1 um gestor pouco comunicativo. Em se tratando de pessoas, \u00e9 bastante dif\u00edcil estipular padr\u00f5es. H\u00e1 pessoas que falam pouco, mas saem-se muito bem em reuni\u00f5es e palestras. Para avaliar a capacidade de comunica\u00e7\u00e3o, vale observar aspectos como comunica\u00e7\u00e3o oral, escrita, express\u00f5es corporais. \u00c9 um conjunto de fatores que constroem um perfil comunicativo \u2013 e que pode fazer toda a diferen\u00e7a \u00e0 frente de um time.<\/p>\n

Para auxiliar no entendimento destas caracter\u00edsticas, a Employer desenvolveu o SISTMARS, um m\u00e9todo anal\u00edtico de respostas sist\u00eamicas que ajuda a delinear o jeito de ser da pessoa avaliada. Conhe\u00e7a mais, clicando aqui<\/a>. <\/strong><\/p>\n

Avaliar compet\u00eancias pela gera\u00e7\u00e3o de resultados<\/p>\n

Uma forma quase num\u00e9rica de definir quem \u00e9 o gestor que voc\u00ea procura. Hoje \u00e9 bastante comum que os candidatos enviem curr\u00edculos mais focados em resultados. Dados num\u00e9ricos de vendas, resultados alcan\u00e7ados no mercado s\u00e3o alguns exemplos. Este tipo de an\u00e1lise pode ser utilizado tamb\u00e9m para avaliar as compet\u00eancias de empregados que j\u00e1 atuam na empresa. Como ele tem cumprido suas metas? De que forma tem contribu\u00eddo para atingir as metas de toda a \u00e1rea?<\/p>\n

<\/a> No exerc\u00edcio di\u00e1rio de desenvolver pessoas, o gestor de RH deve tamb\u00e9m fazer o acompanhamento de processos de transi\u00e7\u00e3o para cargos de lideran\u00e7a.<\/a><\/strong> Seja para um novo empregado ou para aqueles que s\u00e3o promovidos. Independente da capacidade t\u00e9cnica e de todos os itens que voc\u00ea leu acima, toda mudan\u00e7a que envolve pessoas precisa do seu acompanhamento. H\u00e1 desafios e fases de adapta\u00e7\u00e3o que s\u00e3o comuns a este tipo de processo. Fa\u00e7a-se presente!<\/p>\n

Como voc\u00ea costuma trabalhar a gest\u00e3o de compet\u00eancias? Quais t\u00e9cnicas utiliza e quais s\u00e3o suas barreiras no processo? Conte sua experi\u00eancia no espa\u00e7o de coment\u00e1rios. <\/strong><\/p>\n

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Contratar (ou promover) pessoas para cargos de gest\u00e3o envolve uma s\u00e9rie de expectativas. A empresa espera resultados, o empregado espera destacar-se. Como colocar interesses \u00e0s vezes t\u00e3o distintos em sintonia? Neste artigo a Employer explica alguns pontos de destaque para o in\u00edcio deste processo. Veja como trabalhar compet\u00eancias para cargos de gest\u00e3o. Competitividade. Voc\u00ea tem […]<\/p>\n","protected":false},"author":31,"featured_media":5597,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[17],"tags":[72,73],"yoast_head":"\nComo avaliar compet\u00eancias para cargos de gest\u00e3o - Employer RH<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Contratar (ou promover) pessoas para cargos de gest\u00e3o envolve uma s\u00e9rie de expectativas. 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