{"id":5575,"date":"2017-11-14T09:12:09","date_gmt":"2017-11-14T12:12:09","guid":{"rendered":"http:\/\/employer.com.br\/blog\/?p=5575"},"modified":"2017-11-14T09:15:09","modified_gmt":"2017-11-14T12:15:09","slug":"que-tipo-de-gestor-de-rh-voce-e","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/que-tipo-de-gestor-de-rh-voce-e\/","title":{"rendered":"Que tipo de gestor de RH voc\u00ea \u00e9?"},"content":{"rendered":"<blockquote>\n<h4 class=\"p1\"><strong><span class=\"s1\">Acostumado a lidar com rotinas de feedback dos empregados, o gestor de RH precisa disponibilizar um tempo para trabalhar em seu pr\u00f3prio desenvolvimento. \u00c9 a autoavalia\u00e7\u00e3o. Um processo que combina t\u00e9cnicas de gest\u00e3o de pessoas com a habilidade de reconhecer seus pontos fortes e fracos.<\/span><\/strong><\/h4>\n<\/blockquote>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">Desenvolvimento de pessoas e carreiras com foco nos neg\u00f3cios. Esta tarefa essencial do gestor de RH combina ferramentas pr\u00e1ticas e te\u00f3ricas de gest\u00e3o de capital humano. \u00c9 preciso gerir conflitos, fomentar perfis de lideran\u00e7a e fazer um acompanhamento regular junto aos supervisores das \u00e1reas. Vale relembrar este artigo da Employer: <a href=\"http:\/\/employer.com.br\/blog\/como-identificar-perfis-de-lideranca\/\"><strong>Como identificar perfis de lideran\u00e7a.<\/strong><\/a><\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">Mas voc\u00ea tamb\u00e9m \u00e9 um l\u00edder e, assim como os outros empregados, vive em um ambiente de aprendizado constante. Por isso, t\u00e3o importante quanto avaliar os times \u00e9 fazer sua autoavalia\u00e7\u00e3o. Ter um olhar dedicado \u00e0s suas pr\u00f3prias compet\u00eancias, habilidades e desafios n\u00e3o \u00e9 exatamente uma tarefa f\u00e1cil. \u00c9 preciso ter autoconhecimento, <a href=\"http:\/\/employer.com.br\/blog\/analise-de-clima-organizacional\/\"><strong>conhecer boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o<\/strong><\/a> e aplicar tudo isso no dia a dia.<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">Afinal, o sucesso do seu time \u2013 e de outras \u00e1reas \u2013 est\u00e1 diretamente ligado ao seu perfil de gestor. Que tal fazer uma autoavalia\u00e7\u00e3o? Confira um passo a passo que a Employer preparou especialmente para profissionais que exercem atividades de gest\u00e3o de lideran\u00e7a. A cada item, h\u00e1 uma lista de perguntas para facilitar o processo.<\/span><\/p>\n<p class=\"p3\"><span class=\"s1\"><b>1. Analise sua carreira desde o princ\u00edpio<\/b><\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">Comece com uma lista de todas as posi\u00e7\u00f5es que ocupou desde o in\u00edcio da sua vida profissional. Relembre e escreva seus principais desafios e como eles foram superados. <\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s2\">Perguntas:<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">Qual seu tempo total de experi\u00eancia profissional?<br \/> Quantos cargos j\u00e1 ocupou e por quanto tempo?<br \/> Qual o tempo m\u00e9dio de experi\u00eancia em cada fun\u00e7\u00e3o\/empresa? <br \/> H\u00e1 quanto tempo voc\u00ea trabalha como gestor?<br \/> Voc\u00ea considera que sua ascens\u00e3o profissional foi r\u00e1pida, lenta ou dentro do previsto?<br \/> Quais eram seus objetivos no in\u00edcio da carreira?<br \/> Foram atingidos?<br \/> Quais foram seus tr\u00eas maiores desafios profissionais?<br \/> Como voc\u00ea os enfrentou?<\/span><\/p>\n<p class=\"p3\"><span class=\"s1\"><b>2. Analise sua carreira de gestor<\/b><\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">A gest\u00e3o de pessoas \u00e9 uma tarefa bastante complexa. Se voc\u00ea chegou at\u00e9 esta posi\u00e7\u00e3o, certamente conta com <a href=\"http:\/\/employer.com.br\/blog\/caracteristicas-de-profissional-de-rh\/\"><strong>talentos e compet\u00eancias essenciais para a fun\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a>. Elas foram adquiridas com o tempo e a experi\u00eancia, at\u00e9 transform\u00e1-lo no profissional que voc\u00ea \u00e9 hoje. Aqui, voc\u00ea vai avaliar sua trajet\u00f3ria como gestor.<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s2\">Perguntas:<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">Quais s\u00e3o suas maiores habilidades como gestor?<br \/> Quantas pessoas voc\u00ea gerencia hoje?<br \/> Quais s\u00e3o suas maiores responsabilidades dentro da empresa?<br \/> Voc\u00ea costuma se atualizar?<br \/> Sente-se preparado para gerir times maiores?<br \/> O que precisa fazer para isso?<br \/> Quais s\u00e3o suas principais dificuldades como gestor?<br \/> Consegue visualizar formas de melhorar estes pontos?<\/span><\/p>\n<p class=\"p3\"><span class=\"s1\"><b>3. Converse com seus superiores<\/b><\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">A sua \u00e1rea tamb\u00e9m tem metas. Muitas vezes os objetivos da \u00e1rea de gest\u00e3o de RH s\u00e3o mais complexos, dif\u00edceis de mensurar em n\u00fameros. Por isso \u00e9 importante que voc\u00ea tamb\u00e9m tenha feedbacks regulares do seu trabalho. Eles podem ser obtidos junto aos empregados mas, principalmente, em conversas com os seus superiores.<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s2\">Perguntas:<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">Como seu trabalho \u00e9 avaliado pelos superiores?<br \/> Quais s\u00e3o os pontos fortes e fracos da sua avalia\u00e7\u00e3o de desempenho?<br \/> O que voc\u00ea pode fazer para melhorar seu trabalho?<br \/> De que forma voc\u00ea pode contribuir com a gest\u00e3o da empresa?<br \/> <\/span><\/p>\n<p class=\"p3\"><span class=\"s1\"><b>4. Converse com a sua equipe<\/b><\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">\u00c9 verdade que nem todos os empregados sentem-se \u00e0 vontade para falar sobre problemas diretamente com voc\u00ea. Especialmente se h\u00e1 conflitos diretos ou eventuais conflitos relacionados \u00e0 sua gest\u00e3o. \u00c9 hora de abrir o di\u00e1logo! O objetivo de obter feedbacks do seu pr\u00f3prio time n\u00e3o \u00e9 apontar erros, falhas ou defeitos. A ideia deste di\u00e1logo aberto \u00e9 buscar, em conjunto, formas de melhorar a gest\u00e3o da sua equipe com foco em um ambiente de trabalho melhor. Como consequ\u00eancia, o desempenho de todos tamb\u00e9m ser\u00e1 melhor. E os resultados ser\u00e3o sentidos nos neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">Quais os pontos positivos e negativos apontados pelos colaboradores?<br \/> Voc\u00ea concorda com eles?<br \/> Como estes pontos podem ser trabalhados?<br \/> Consegue identificar diferentes perfis dentro da sua equipe?<br \/> Como aproveitar o melhor de cada perfil e conseguir resultados mais assertivos?<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\"><b>5. Descubra o seu perfil de gestor<\/b><\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">Para concluir sua autoavalia\u00e7\u00e3o \u00e9 importante descobrir, ao final do processo, qual \u00e9 o seu perfil de gestor. Voc\u00ea pode ser mais amig\u00e1vel ou mais s\u00e9rio. Pode ser do tipo que delega tudo e confia na equipe, ou aquele que acompanha as tarefas nos m\u00ednimos detalhes. <strong><a href=\"http:\/\/employer.com.br\/blog\/como-identificar-perfis-de-lideranca\/\">Cada perfil tem potenciais a serem trabalhados<\/a><\/strong>.<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\"><b>Executor<\/b><br \/> Ainda que voc\u00ea ocupe uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, n\u00e3o deixa de se envolver com atividades mais pr\u00e1ticas e\/ou burocr\u00e1ticas do dia a dia. Gosta de trabalhar junto com o time no desenvolvimento de projetos. Ponto de aten\u00e7\u00e3o: executar tarefas que s\u00e3o mais simples podem tirar seu foco do papel estrat\u00e9gico. Procure se organizar para delegar responsabilidades \u00e0s outras pessoas e concentrar-se em suas pr\u00f3prias atividades.<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\"><b>Motivador<\/b><br \/> O desafio de fazer o time inteiro \u201cvestir a camisa\u201d \u00e9 encarado com facilidade por este tipo de l\u00edder. Gosta de compartilhar objetivos e \u00e9 especialista em delegar tarefas de acordo com as habilidades de cada membro da equipe. Trabalha com meritocracia, dividindo os louros e reconhecendo a participa\u00e7\u00e3o de cada trabalhador em uma conquista. <strong><a href=\"http:\/\/employer.com.br\/blog\/5-boas-praticas-para-motivar-empregados\/\">O l\u00edder motivador<\/a><\/strong> pode ser excessivamente otimista ou benevolente \u2013 e empregados podem transformar isso em um elemento que prejudica prazos, por exemplo. Fique atento.<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\"><b>Diretivo<\/b><br \/> Exercer a lideran\u00e7a sobre uma equipe \u00e9 um ponto importante para gestores. O l\u00edder diretivo tem foco na entrega, cobra o desempenho das equipes e prefere que as tarefas sejam executadas dentro de seu pr\u00f3prio modo de opera\u00e7\u00e3o. \u00c9 preciso somente ter cuidado para n\u00e3o tornar-se muito distante das pessoas.<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\"><b>Inovador<\/b><br \/> Sempre em busca de novidades para os neg\u00f3cios, o l\u00edder inovador \u00e9 aquele que tem grande habilidade em transformar processos, criar novos produtos, otimizar ferramentas de trabalho. A principal vantagem \u00e9 que ele pode \u201ccontagiar\u201d o time com suas ideias criativas, extraindo o potencial de cada um. O ponto de aten\u00e7\u00e3o est\u00e1 no excesso de utopia: muitas vezes voc\u00ea precisa adaptar-se a padr\u00f5es mais r\u00edgidos, preexistentes, pouco abertos a mudan\u00e7as. E isso gera frustra\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\"><b>Conte no espa\u00e7o de coment\u00e1rios: como voc\u00ea avalia seu papel de gestor hoje? Consegue se encaixar em algum dos perfis acima?<\/b><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Acostumado a lidar com rotinas de feedback dos empregados, o gestor de RH precisa disponibilizar um tempo para trabalhar em seu pr\u00f3prio desenvolvimento. \u00c9 a autoavalia\u00e7\u00e3o. Um processo que combina t\u00e9cnicas de gest\u00e3o de pessoas com a habilidade de reconhecer seus pontos fortes e fracos. Desenvolvimento de pessoas e carreiras com foco nos neg\u00f3cios. 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