{"id":5534,"date":"2017-10-17T06:59:44","date_gmt":"2017-10-17T09:59:44","guid":{"rendered":"http:\/\/employer.com.br\/blog\/?p=5534"},"modified":"2017-10-17T08:14:10","modified_gmt":"2017-10-17T11:14:10","slug":"como-identificar-perfis-de-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/como-identificar-perfis-de-lideranca\/","title":{"rendered":"Como identificar perfis de lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"
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Eles podem estar na empresa ou no mercado, em busca de uma nova coloca\u00e7\u00e3o. Seja qual for a situa\u00e7\u00e3o, h\u00e1 elementos importantes relacionados a perfis de lideran\u00e7a. Voc\u00ea sabe como identific\u00e1-los? Neste artigo, a Employer fala sobre recrutamento e desenvolvimento de gestores.<\/i><\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

Intelig\u00eancia emocional, amplos conhecimentos t\u00e9cnicos, esp\u00edrito inovador, perfil colaborativo e habilidade em gest\u00e3o de equipes. Elencar as principais caracter\u00edsticas de um l\u00edder \u00e9 uma tarefa relativamente simples. Mas identificar estas pessoas \u2013 seja em uma entrevista ou no quadro de colaboradores \u2013 exige conhecimentos espec\u00edficos do gestor de RH.<\/span><\/p>\n

Voc\u00ea sabe que ferramentas pode utilizar para esta atividade? A Employer traz neste artigo algumas t\u00e9cnicas que ajudam na identifica\u00e7\u00e3o de l\u00edderes. Afinal, trabalhar com gest\u00e3o de pessoas envolve o desenvolvimento de carreiras<\/a><\/strong> que ajudam a alcan\u00e7ar os resultados positivos dos neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\n

1. Pela an\u00e1lise de desempenho<\/b><\/span><\/p>\n

Uma das tarefas do gestor de RH \u00e9 organizar as avalia\u00e7\u00f5es regulares de desempenho<\/a><\/strong>. \u00c9 por meio dos resultados das entrevistas de feedback que voc\u00ea come\u00e7a a identificar poss\u00edveis l\u00edderes dentro das equipes. E isso vai muito al\u00e9m dos n\u00fameros: \u00e9 preciso ter habilidade anal\u00edtica para descobrir como as avalia\u00e7\u00f5es de desempenho apontam poss\u00edveis l\u00edderes.<\/span><\/p>\n

Em um artigo anterior, a Employer apresentou oito indicadores importantes para o RH<\/a><\/strong>. Destacamos aqui, alguns pontos importantes que voc\u00ea deve analisar no desempenho dos empregados:<\/span><\/p>\n

– Comprometimento.<\/b> A express\u00e3o \u201cvestir a camisa\u201d \u00e9 um elemento bastante presente em empregados com perfil de lideran\u00e7a. Independente do cargo que ocupam, s\u00e3o extremamente comprometidos com hor\u00e1rios, entregas e com o desenvolvimento de atividades focadas em resultados.<\/span><\/p>\n

– Autodesenvolvimento.<\/b> Empregados que est\u00e3o sempre em busca de novos conhecimentos, dentro e fora de sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, conseguem agregar mais compet\u00eancias \u00e0 sua atua\u00e7\u00e3o profissional.<\/span><\/p>\n

– Excel\u00eancia.<\/b> Baixos \u00edndices de absente\u00edsmo, cumprimento de prazos e capacidade de trabalhar em harmonia s\u00e3o caracter\u00edsticas dos profissionais excelentes. No geral, s\u00e3o ambiciosos de forma muito positiva. Est\u00e3o em busca de crescimento e entendem que a excel\u00eancia no trabalho \u00e9 fundamental para o desenvolvimento de suas pr\u00f3prias carreiras.<\/span><\/p>\n

2. Pelo perfil comportamental<\/b><\/span><\/p>\n

Um bom l\u00edder \u00e9 aquele que consegue motivar a equipe. Esta caracter\u00edstica tamb\u00e9m \u00e9 encontrada em profissionais de cargos intermedi\u00e1rios. S\u00e3o aqueles que buscam um ambiente de trabalho produtivo e colaborativos. Algumas caracter\u00edsticas destas pessoas:<\/span><\/p>\n

– Bom relacionamento interpessoal<\/a>.<\/b> H\u00e1 pessoas que, mesmo n\u00e3o tendo papel de lideran\u00e7a, exercem influ\u00eancia positiva sobre colegas e sobre os pr\u00f3prios l\u00edderes. S\u00e3o capazes de impedir (ou solucionar) conflitos e criar formas de trabalho que agregam sinergia e disposi\u00e7\u00e3o aos seus pares.<\/span><\/p>\n

– Proatividade.<\/b> S\u00e3o empregados que n\u00e3o esperam uma tarefa chegar. Sempre que h\u00e1 um novo projeto, geralmente s\u00e3o os primeiros a buscar informa\u00e7\u00f5es, iniciar suas pesquisas e pensar no desenvolvimento das tarefas.<\/span><\/p>\n

– Tend\u00eancia a inova\u00e7\u00e3o.<\/b> Especialmente no cen\u00e1rio competitivo dos neg\u00f3cios, profissionais inovadores s\u00e3o aqueles capazes de fazer a diferen\u00e7a. Seja para rever e otimizar um processo simples, seja para buscar solu\u00e7\u00f5es a problemas mais complexos. A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 considerada caracter\u00edstica essencial dos l\u00edderes na era digital. <\/span><\/p>\n

– Habilidade de negocia\u00e7\u00e3o.<\/b> Aqui, vale pensar em negocia\u00e7\u00e3o de forma mais ampla. Um l\u00edder precisa ter jogo de cintura tanto para negociar prazos e tarefas internamente quanto para desenvolver neg\u00f3cios com clientes e fornecedores. <\/span><\/p>\n

Contrata\u00e7\u00e3o de l\u00edderes<\/b><\/span><\/p>\n

Acima, voc\u00ea viu alguns pontos que auxiliam gestores de RH a encontrar perfis de lideran\u00e7a dentro da pr\u00f3pria equipe. Mas tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio identificar estes perfis em processos de contrata\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que muitas vezes surgem demandas por gestores vindos do mercado. Aqui, a Employer trouxe algumas dicas para fazer uma boa avalia\u00e7\u00e3o de curr\u00edculos.<\/strong><\/a> Depois da primeira triagem, \u00e9 chegada a hora de entrevistas e testes. Como identificar se aquele profissional pode ser o l\u00edder que voc\u00ea procura?<\/span><\/p>\n

1. Pelo crescimento nas experi\u00eancias anteriores<\/b><\/span><\/p>\n

Um profissional que iniciou a carreira e alcan\u00e7ou posi\u00e7\u00f5es maiores dentro de um plano de carreira certamente ter\u00e1 habilidade para desenvolver-se como l\u00edder. Aten\u00e7\u00e3o a um ponto importante: nem sempre voc\u00ea precisa contratar algu\u00e9m que j\u00e1 ocupou cargos de gest\u00e3o. Muitas vezes, \u00e9 na sua empresa que ele enfrentar\u00e1 este desafio.<\/span><\/p>\n

O mais importante aqui \u00e9 avaliar os per\u00edodos que passou em cada cargo e como chegou a cada um deles. \u00c9 esta \u201cescada\u201d que ajuda a definir alguns dos elementos que voc\u00ea viu no cap\u00edtulo anterior deste texto.<\/span><\/p>\n

2. Pelas realiza\u00e7\u00f5es anteriores<\/b><\/span><\/p>\n

Um ponto de destaque nos curr\u00edculos de profissionais l\u00edderes s\u00e3o as realiza\u00e7\u00f5es em cada experi\u00eancia profissional. Preste aten\u00e7\u00e3o ao que diz o hist\u00f3rico profissional: quais foram os resultados alcan\u00e7ados? Profissionais de gest\u00e3o j\u00e1 t\u00eam por h\u00e1bito colocar n\u00fameros, conquistas e projetos de destaque em seus resumos profissionais. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode entender melhor estas conquistas por meio da entrevista presencial,<\/strong><\/a> caso n\u00e3o estejam sinalizadas no curr\u00edculo.<\/span><\/p>\n

3. Pelo tempo de experi\u00eancia<\/b><\/span><\/p>\n

Nem todos os profissionais com ampla viv\u00eancia possuem caracter\u00edsticas de lideran\u00e7a. Neste caso, voc\u00ea tamb\u00e9m pode apostar em desenvolv\u00ea-lo em fun\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o. Para isso, o tempo de experi\u00eancia profissional \u00e9 um diferencial. Quanto mais tempo de atua\u00e7\u00e3o o profissional contar, maiores s\u00e3o as chances de que possa assumir uma posi\u00e7\u00e3o de l\u00edder.<\/span><\/p>\n

Isso acontece porque a viv\u00eancia do dia a dia em uma empresa \u00e9 respons\u00e1vel por criar vis\u00f5es mais abrangentes de trabalho. Com o passar do tempo, um profissional adquire conhecimentos de neg\u00f3cios, dom\u00ednio de projetos, entende melhor as hierarquias e passa a trabalhar no seu desenvolvimento em cen\u00e1rios distintos.<\/span><\/p>\n

Contratar novos profissionais ou desenvolver aqueles que est\u00e3o na empresa?<\/b><\/span><\/p>\n

A resposta para essa pergunta est\u00e1 diretamente relacionada \u00e0s necessidades do neg\u00f3cio. Geralmente, quando se trata da abertura de novas frentes de trabalho, os empregadores buscam profissionais mais experientes no mercado. Isso pode ser muito importante se voc\u00ea pensar no quesito competitividade, j\u00e1 que profissionais com viv\u00eancia em neg\u00f3cios similares podem trazer outra vis\u00e3o de mercado para a sua empresa.<\/span><\/p>\n

Se a op\u00e7\u00e3o for pelo desenvolvimento de l\u00edderes dentro do seu quadro de pessoal,<\/strong><\/a> voc\u00ea certamente tamb\u00e9m ter\u00e1 boas op\u00e7\u00f5es. A principal vantagem refere-se ao trabalho do pr\u00f3prio gestor de RH, que tem as ferramentas e pessoas necess\u00e1rias para atuar no desenvolvimento de carreiras. Al\u00e9m disso, valorizar a reten\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 uma pr\u00e1tica bastante positiva para agregar valor \u00e0 miss\u00e3o do seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

Na sua opini\u00e3o, quais s\u00e3o os maiores desafios no desenvolvimento de l\u00edderes atualmente? Conte sua experi\u00eancia no espa\u00e7o de coment\u00e1rios.<\/b><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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