{"id":5487,"date":"2017-09-18T09:00:39","date_gmt":"2017-09-18T12:00:39","guid":{"rendered":"http:\/\/employer.com.br\/blog\/?p=5487"},"modified":"2017-09-15T15:45:51","modified_gmt":"2017-09-15T18:45:51","slug":"analise-de-clima-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/analise-de-clima-organizacional\/","title":{"rendered":"4 dicas para uma an\u00e1lise de clima organizacional eficiente"},"content":{"rendered":"
\n

A motiva\u00e7\u00e3o e o sentimento de pertencimento dos empregados s\u00e3o elementos fundamentais para ter equipes produtivas. Como descobrir o grau de satisfa\u00e7\u00e3o dos seus colaboradores? Com uma pesquisa de clima organizacional! Neste artigo voc\u00ea confere considera\u00e7\u00f5es importantes e um roteiro pr\u00e1tico para fazer sua avalia\u00e7\u00e3o<\/i><\/h4>\n<\/blockquote>\n

Manter os empregados motivados, produtivos e satisfeitos com a empresa \u00e9 uma das tarefas mais desafiadoras da gest\u00e3o de pessoas. Como gerir e desenvolver grandes equipes<\/strong><\/a>, formadas por pessoas de perfis e aspira\u00e7\u00f5es t\u00e3o diferentes? Muitos gestores de RH se deparam com conflitos inesperados dentro das equipes, altos \u00edndices de absente\u00edsmos e pedidos de demiss\u00e3o sem uma justificativa aparente.<\/span><\/p>\n

\u00c9 importante lembrar que o mercado brasileiro passa por um momento delicado<\/a><\/strong> e a disputa por profissionais competentes e dedicados, que \u201cvestem a camisa\u201d, \u00e9 um dos fatores que t\u00eam transformado a gest\u00e3o de pessoas em uma tarefa di\u00e1ria, que precisa ser realizada de forma individual e com muito empenho.<\/span><\/p>\n

Mesmo que seja imposs\u00edvel prever todas as situa\u00e7\u00f5es \u2013 afinal, voc\u00ea cuida de capital humano! \u2013 algumas boas pr\u00e1ticas da \u00e1rea de RH ajudam a garantir boas condi\u00e7\u00f5es de trabalho e, consequentemente, valorizar e manter os bons empregados.<\/span><\/p>\n

Como anda o clima dentro da sua empresa?<\/b><\/span><\/p>\n

A an\u00e1lise do clima organizacional \u00e9 uma destas boas pr\u00e1ticas. O principal objetivo \u00e9 obter um panorama geral de todas as equipes, com an\u00e1lise de desempenho individual e coletivo; e tamb\u00e9m dos principais elementos que impactam na satisfa\u00e7\u00e3o dos empregados e nos resultados dos neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\n

\u00c9 importante destacar que o clima pode ser bastante diferente entre uma equipe e outra. Quanto maior o n\u00famero de empregados, maiores s\u00e3o as chances de existirem conflitos em uma \u00e1rea que sequer s\u00e3o percebidos por pessoas de outras equipes.<\/span><\/p>\n

A melhor maneira de avaliar o clima organizacional \u2013 e descobrir as diferen\u00e7as entre as \u00e1reas para trabalhar melhorias \u2013 \u00e9 por meio de uma pesquisa. \u00c9 importante que todos os colaboradores participem, pois eles est\u00e3o no dia a dia das atividades e podem trazer informa\u00e7\u00f5es essenciais para o desenvolvimento das atividades de RH.<\/span><\/p>\n

Como fazer uma boa pesquisa de clima organizacional?<\/b><\/span><\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 uma metodologia espec\u00edfica. O ideal \u00e9 utilizar seus conhecimentos em gest\u00e3o de pessoas, aliados \u00e0s necessidades e particularidades da empresa onde voc\u00ea trabalha. Voc\u00ea pode fazer a pesquisa de forma sigilosa ou aberta, por formul\u00e1rios impressos ou por meio de softwares, com respostas online que j\u00e1 podem ser tabuladas de forma mais r\u00e1pida. Aten\u00e7\u00e3o: n\u00e3o fique atento somente a n\u00fameros e \u00edndices!<\/a><\/strong> Permita que os empregados descrevam situa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas, apontem dificuldades e fa\u00e7am sugest\u00f5es de melhoria.<\/span><\/p>\n

Para nortear sua an\u00e1lise de clima organizacional, a Employer lista a seguir quatro pontos importantes que devem ser contemplados. Dentro de cada ponto, traz tamb\u00e9m algumas sugest\u00f5es de perguntas para voc\u00ea desenvolver suas pr\u00f3prias quest\u00f5es.<\/span><\/p>\n

1. Pol\u00edtica e cultura da empresa<\/b><\/span><\/p>\n

Objetivo: analisar a comunica\u00e7\u00e3o empresa-empregado, identificar pontos fortes e fracos e avaliar a necessidade de alterar pontos que interferem na satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores.<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n

– Como os empregados recebem e entendem as diretrizes da empresa? <\/span><\/p>\n

– As pol\u00edticas relacionadas \u00e0 cultura, \u00e0s vestimentas, aos hor\u00e1rios, aos contratos de trabalho e \u00e0 hierarquia s\u00e3o claras? <\/span><\/p>\n

– Como os empregados s\u00e3o comunicados a respeito de mudan\u00e7as e not\u00edcias da empresa?<\/span><\/p>\n

– H\u00e1 algum ponto dentro da pol\u00edtica da empresa que gera d\u00favidas, limita\u00e7\u00f5es, desconforto ou desmotiva\u00e7\u00e3o?<\/span><\/p>\n

– O que pode ser melhorado na estrutura da empresa?<\/span><\/p>\n

– Quais s\u00e3o os pontos positivos dentro do que a empresa oferece aos seus colaboradores?<\/span><\/p>\n

2. Adapta\u00e7\u00e3o <\/b><\/span><\/p>\n

Objetivo: identificar pontos positivos e negativos na rela\u00e7\u00e3o que o empregado estabelece com a empresa, com suas tarefas e seus desafios.<\/span><\/p>\n

– O empregado sente que pertence a um neg\u00f3cio maior?<\/span><\/p>\n

– Como \u00e9 sua adapta\u00e7\u00e3o com os processos e com suas atividades?<\/span><\/p>\n

– Quais s\u00e3o suas dificuldades em rela\u00e7\u00e3o a resultados maiores, como metas de equipe?<\/span><\/p>\n

– Como \u00e9 sua identifica\u00e7\u00e3o com a miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores da empresa?<\/span><\/p>\n

– Sente-se parte de um todo ou sente-se trabalhando sozinho?<\/span><\/p>\n

3. Relacionamento<\/b><\/span><\/p>\n

Objetivo: identificar poss\u00edveis conflitos<\/a><\/strong>, facilidades e dificuldades de relacionamento com colegas, superiores, equipes de outras \u00e1reas. Este \u00e9 um ponto bastante importante dentro da an\u00e1lise de clima organizacional, pois trata de impress\u00f5es, emo\u00e7\u00f5es e rea\u00e7\u00f5es diferentes perante um grupo.<\/span><\/p>\n

– Como o empregado classifica o relacionamento com seu superior direto?<\/span><\/p>\n

– Como recebe as tarefas, as entregas e como s\u00e3o os feedbacks?<\/span><\/p>\n

– O que pode ser melhorado no relacionamento com seu superior?<\/span><\/p>\n

– Como \u00e9 o relacionamento com outros colegas, sejam da mesma \u00e1rea ou de \u00e1reas diferentes?<\/span><\/p>\n

– H\u00e1 algum problema ou conflito dentro ou fora da equipe, em que esteja diretamente envolvido?<\/span><\/p>\n

– Como costuma lidar com as diferen\u00e7as e resolver impasses?<\/span><\/p>\n

– Quais s\u00e3o suas caracter\u00edsticas positivas e negativas no relacionamento com colegas?<\/span><\/p>\n

4. Perfil comportamental<\/b><\/span><\/p>\n

Objetivo: analisar as principais dificuldades do colaborador na execu\u00e7\u00e3o das atividades e na solu\u00e7\u00e3o de problemas no dia a dia de trabalho. Aten\u00e7\u00e3o: esta parte da sua pesquisa n\u00e3o trata especificamente de perfis profissionais (analista, realizador, executor), mas da forma como cada empregado reage em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s suas responsabilidades e desafios.<\/span><\/p>\n

– <\/span>O empregado se sente desafiado com frequ\u00eancia?<\/span><\/p>\n

– Sente que estes desafios contribuem para seu desenvolvimento dentro da empresa?<\/span><\/p>\n

– Sente-se pressionado ou constantemente preocupado com metas e prazos?<\/span><\/p>\n

– Qual sua impress\u00e3o a respeito de suas responsabilidades? <\/span><\/p>\n

– Est\u00e3o de acordo com suas aspira\u00e7\u00f5es profissionais e expectativas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa?<\/span><\/p>\n

– Como lida com suas emo\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho?<\/span><\/p>\n

– Sente alguma dificuldade em resolver conflitos, falar com pessoas diferentes ou mesmo com superiores?<\/span><\/p>\n

– Sente-se reconhecido, valorizado, motivado?<\/span><\/p>\n

Importante: descubra os porqu\u00eas<\/b><\/span><\/p>\n

Lembre-se de incluir espa\u00e7os para que os empregados comentem as respostas. Na maioria dos casos, um \u201csim\u201d ou \u201cn\u00e3o\u201d \u00e9 insuficiente para obter uma an\u00e1lise mais aprofundada<\/a><\/strong> do clima dentro da empresa. Voc\u00ea pode fazer a an\u00e1lise de clima organizacional periodicamente, uma ou duas vezes ao ano \u2013 que tal organizar este processo junto com suas entrevistas de feedback?<\/span><\/p>\n

No blog da Employer voc\u00ea confere um conte\u00fado que pode ser bastante \u00fatil para incluir a pesquisa de clima organizacional na sua lista de tarefas: Como fazer a gest\u00e3o de grandes equipes.<\/a> O texto traz cinco pontos que facilitam o desenvolvimento de pessoas quando o quadro de colaboradores \u00e9 grande. Se quiser ler algum conte\u00fado espec\u00edfico, deixe sua sugest\u00e3o no espa\u00e7o de coment\u00e1rios<\/b>.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A motiva\u00e7\u00e3o e o sentimento de pertencimento dos empregados s\u00e3o elementos fundamentais para ter equipes produtivas. Como descobrir o grau de satisfa\u00e7\u00e3o dos seus colaboradores? Com uma pesquisa de clima organizacional! 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