{"id":5439,"date":"2017-08-30T09:25:52","date_gmt":"2017-08-30T12:25:52","guid":{"rendered":"http:\/\/employer.com.br\/blog\/?p=5439"},"modified":"2017-08-22T10:35:29","modified_gmt":"2017-08-22T13:35:29","slug":"top-5-como-fazer-gestao-de-grandes-equipes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/top-5-como-fazer-gestao-de-grandes-equipes\/","title":{"rendered":"TOP 5 \u2013 Como fazer a gest\u00e3o de grandes equipes"},"content":{"rendered":"
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100, 200, 500, 1.000 empregados… seu desafio \u00e9 acompanhar os resultados de uma grande equipe e ainda garantir o desenvolvimento de cada carreira, de forma individual. A Employer traz cinco pontos importantes que podem ajudar nesta tarefa<\/p>\n<\/blockquote>\n

Um dos desafios na gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas est\u00e1 no desenvolvimento de equipes com um grande n\u00famero de colaboradores. Pode ser uma linha de produ\u00e7\u00e3o com mais de cem pessoas, uma equipe financeira com trinta colaboradores ou novas pol\u00edticas que precisam ser implantadas em toda a empresa. Planejamento e organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o essenciais<\/strong><\/a>. Para ajudar a montar um bom processo de gest\u00e3o, que alcance todos os n\u00edveis de empregados, a Employer preparou um Top 5: s\u00e3o dicas pr\u00e1ticas para facilitar o dia a dia e promover o desenvolvimento de todos os times. Confira a seguir.<\/p>\n

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  1. Desenvolvimento de l\u00edderes<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Eles s\u00e3o seu principal ponto de contato nas grandes equipes. Talvez voc\u00ea n\u00e3o tenha tempo para falar com cada empregado, um a um. Por isso \u00e9 fundamental ter um bom l\u00edder \u00e0 frente de cada time. Eles podem fazer avalia\u00e7\u00f5es pr\u00e9vias, contribuir com relat\u00f3rios peri\u00f3dicos de desempenho e trabalhar nos indicadores junto com o RH<\/strong><\/a>.<\/p>\n

    Estes l\u00edderes precisam ter algumas habilidades: facilidade de relacionamento, perfil motivador e capacidade cr\u00edtica. Seu papel \u00e9 auxili\u00e1-los no desenvolvimento delas. Voc\u00ea tem l\u00edderes produtivos, mas desorganizados? Ou l\u00edderes que conseguem se organizar, mas t\u00eam dificuldades em analisar a produtividade dos empregados? Organize palestras e treinamentos espec\u00edficos de gest\u00e3o de lideran\u00e7a para garantir o desenvolvimento destas pessoas.<\/p>\n

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    1. Conhecimento espec\u00edfico de todas as \u00e1reas<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Um treinamento de seguran\u00e7a no trabalho \u00e9 \u00fatil para todos os colaboradores da empresa. Mas cada \u00e1rea tem suas particularidades e o RH precisa estar sempre atento a isso. Um bom ponto de partida para promover o desenvolvimento das pessoas em grandes equipes<\/strong><\/a> \u00e9 analisar o plano de cargos e sal\u00e1rios de todas as \u00e1reas. Dedique um tempo para cada time \u2013 por exemplo, uma grande linha de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

      Quantos empregados h\u00e1 nesta \u00e1rea? H\u00e1 trabalhadores com bastante tempo de casa, ocupando o mesmo cargo? Como voc\u00ea pode prepar\u00e1-los para assumir vagas de supervis\u00e3o? Quais treinamentos podem ser oferecidos aos l\u00edderes e quais treinamentos podem ser oferecidos ao grupo todo? O que precisa ser melhorado em cada setor?<\/p>\n

      Pensar somente em desenvolvimento generalizado pode ser pouco produtivo quando as equipes s\u00e3o grandes. O ideal \u00e9 desenhar um mapa de cada \u00e1rea e, se necess\u00e1rio, dividir o trabalho com outros gestores de RH dentro da empresa.<\/p>\n

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      1. Comunica\u00e7\u00e3o padronizada<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Uma boa pol\u00edtica de comunica\u00e7\u00e3o interna<\/a><\/strong> \u00e9 fundamental para gerir grandes times. Concentre esfor\u00e7os em estabelecer formatos de comunicados e procure ferramentas para garantir o acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o a todas as equipes.<\/p>\n

        Uma boa dica \u00e9 elaborar um calend\u00e1rio de datas importantes nas quais a empresa deve falar com os empregados. Desta forma, todos t\u00eam a sensa\u00e7\u00e3o de que a empresa \u00e9 uma s\u00f3; e de que cada colaborador \u00e9 importante para alcan\u00e7ar os resultados.<\/p>\n

        Considere incluir na sua rotina de comunica\u00e7\u00e3o algumas datas, prazos e defini\u00e7\u00f5es que costumam ser motivo de d\u00favidas entre os empregados. Algumas sugest\u00f5es:<\/p>\n