{"id":5432,"date":"2017-08-25T09:07:14","date_gmt":"2017-08-25T12:07:14","guid":{"rendered":"http:\/\/employer.com.br\/blog\/?p=5432"},"modified":"2017-08-25T10:35:36","modified_gmt":"2017-08-25T13:35:36","slug":"como-dizer-nao-um-pedido-de-aumento-de-salario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/como-dizer-nao-um-pedido-de-aumento-de-salario\/","title":{"rendered":"Como dizer n\u00e3o a um pedido de aumento de sal\u00e1rio?"},"content":{"rendered":"
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O empregado pede um aumento de sal\u00e1rio que n\u00e3o estava previsto em folha. Voc\u00ea sabe como agir em um momento t\u00e3o delicado? Neste artigo a Employer traz seis dicas para dizer n\u00e3o e manter o colaborador motivado<\/p>\n<\/blockquote>\n

Uma solicita\u00e7\u00e3o de f\u00e9rias antes do vencimento, um pedido de aumento que n\u00e3o estava nos planos do RH: estas s\u00e3o duas situa\u00e7\u00f5es bastante comuns no dia a dia das grandes empresas. Os gestores da \u00e1rea precisam ter muito jogo de cintura para tratar cada caso com aten\u00e7\u00e3o sem prejudicar a produtividade do trabalhador. Isto porque uma recusa de aumento ou promo\u00e7\u00e3o, por exemplo, pode ser um fator desmotivador no trabalho.<\/p>\n

Neste artigo a Employer te d\u00e1 6 dicas para lidar com estes pedidos e aprender a dizer n\u00e3o, caso seja necess\u00e1rio.<\/p>\n

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  1. Aprenda a ouvir<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Antes de chegar at\u00e9 voc\u00ea \u00e9 bem prov\u00e1vel que o empregado tenha passado alguns dias preparando o discurso. Em alguns casos, o trabalhador pode at\u00e9 ter uma lista com alguns pontos que comprovam que este \u00e9 um bom momento para ser promovido ou receber aumento salarial. Um exemplo pr\u00e1tico: o empregado vai at\u00e9 voc\u00ea e apresenta os resultados do trabalho antes de solicitar a revis\u00e3o da remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Seu papel neste momento \u00e9 ouvir todas as considera\u00e7\u00f5es do empregado. Assim como ele gastou algum tempo para preparar estes argumentos, \u00e9 fundamental que voc\u00ea tamb\u00e9m disponha de seu tempo para atend\u00ea-lo e ouvi-lo.<\/p>\n

    N\u00e3o entre em conflito nem mostre-se desconfort\u00e1vel com a solicita\u00e7\u00e3o. Lembre-se que a sua fun\u00e7\u00e3o representa confian\u00e7a e credibilidade junto ao empregado na gest\u00e3o do contrato de trabalho. Um profissional de RH possui habilidades de intermedia\u00e7\u00e3o \u2013 e saber a hora de ouvir \u00e9 fundamental para que a conversa flua com tranquilidade.<\/p>\n

      \n
    1. N\u00e3o recuse imediatamente<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Mesmo que voc\u00ea saiba que um aumento n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel naquele momento<\/strong><\/a>, ou que a promo\u00e7\u00e3o prevista no plano de cargos e sal\u00e1rios ainda esteja distante, n\u00e3o recuse a proposta imediatamente. Afinal esta n\u00e3o \u00e9 uma decis\u00e3o arbitr\u00e1ria: qualquer solicita\u00e7\u00e3o do empregado precisa ser discutida com o l\u00edder da \u00e1rea para, somente ent\u00e3o, informar o trabalhador sobre a recusa do pedido.<\/p>\n

      O discurso ideal para este momento \u00e9 explicar o processo ao empregado. Diga a ele que ser\u00e1 preciso conversar com o l\u00edder da \u00e1rea para verificar o andamento do trabalho e validar os resultados. Fale sobre a pol\u00edtica de cargos e sal\u00e1rios, busque informa\u00e7\u00f5es que possam agregar conte\u00fado \u00e0 conversa: h\u00e1 quanto tempo ele est\u00e1 na empresa? Quando foi sua \u00faltima promo\u00e7\u00e3o? Al\u00e9m disso, se ele est\u00e1 pedindo um aumento, tamb\u00e9m \u00e9 preciso avaliar a folha de pagamento junto ao Departamento Pessoal e \u00e0 \u00e1rea financeira.<\/p>\n

      Proponha um prazo para dar a resposta \u00e0 solicita\u00e7\u00e3o do empregado e cumpra-o \u00e0 risca. Se voc\u00ea se comprometer a retornar no dia seguinte, certifique-se de que ter\u00e1 tempo h\u00e1bil para conversar com todos os envolvidos no processo.<\/p>\n

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      1. Avalie as possibilidades<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        O seu papel \u00e9 garantir o desenvolvimento de pessoas dentro da empresa<\/strong><\/a>. Ainda que em um primeiro momento pare\u00e7a imposs\u00edvel conceder um aumento salarial, que tal conversar com os superiores do empregado? Muitas vezes eles podem trazer outra vis\u00e3o ou solu\u00e7\u00e3o para o assunto.<\/p>\n

        Esteja aberto a novas negocia\u00e7\u00f5es. Se n\u00e3o for poss\u00edvel dar um aumento neste momento, avalie a possibilidade de conceder um incremento nos benef\u00edcios, como incluir vale-alimenta\u00e7\u00e3o ou uma gratifica\u00e7\u00e3o por produtividade. Confira o que diz a pol\u00edtica interna da empresa e busque outras op\u00e7\u00f5es para o empregado.<\/p>\n

        Esta postura demonstra que a empresa est\u00e1 preocupada em oferecer solu\u00e7\u00f5es ou fazer uma contraproposta para o empregado, em vez de simplesmente negar o seu pedido.<\/p>\n

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        1. Seja claro na explica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Chegou o momento dif\u00edcil da negocia\u00e7\u00e3o: a hora em que voc\u00ea precisa dizer ao empregado que n\u00e3o ser\u00e1 poss\u00edvel atender \u00e0 solicita\u00e7\u00e3o naquele momento. Evite clich\u00eas como \u201ca empresa est\u00e1 em uma situa\u00e7\u00e3o complicada\u201d pois este tamb\u00e9m pode ser um elemento desmotivador e levar o empregado a procurar outra oportunidade de trabalho<\/strong><\/a>.<\/p>\n

          O ideal \u00e9 ter em m\u00e3os indicadores e dados que endossem a impossibilidade de conceder um aumento naquele momento. Nesta hora \u00e9 importante conhecer a fundo a pol\u00edtica da empresa e tamb\u00e9m a legisla\u00e7\u00e3o trabalhista para esclarecer poss\u00edveis d\u00favidas do empregado.<\/p>\n

          N\u00e3o fa\u00e7a promessas imposs\u00edveis de cumprir. \u201cVamos te dar um aumento at\u00e9 o fim do ano\u201d, por exemplo: s\u00f3 ofere\u00e7a ao empregado os benef\u00edcios que a empresa realmente pode assumir em um curto prazo de tempo.<\/p>\n

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          1. Deixe as portas abertas para novas solicita\u00e7\u00f5es<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            A boa comunica\u00e7\u00e3o com o empregado \u00e9 essencial para manter o bom ambiente do trabalho. Por isso, ap\u00f3s inform\u00e1-lo sobre a negativa do pedido, mantenha as portas do RH abertas para futuras conversas.<\/p>\n

            Uma boa alternativa para evitar o desgaste na rela\u00e7\u00e3o com o empregado \u00e9 propor uma nova conversa dentro de um prazo estipulado. Lembre-o de que ser\u00e1 um tipo de \u201cganha-ganha\u201d: voc\u00ea pode estipular metas dentro do per\u00edodo e acompanh\u00e1-las de perto<\/strong><\/a>. Desta forma o empregado sente que, apesar da negativa naquele momento, seu trabalho \u00e9 valorizado.<\/p>\n

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            1. Tenha uma boa pol\u00edtica de cargos e sal\u00e1rios<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Sal\u00e1rios justos, de acordo com o mercado: esta \u00e9 a premissa fundamental para estabelecer uma boa rela\u00e7\u00e3o com os empregados. E tamb\u00e9m deve ajudar na negocia\u00e7\u00e3o de aumentos de sal\u00e1rio.<\/p>\n

              Definir cargos, fun\u00e7\u00f5es, hierarquia, sal\u00e1rios e benef\u00edcios contribui para organizar a carreira de cada empregado e promover seu desenvolvimento dentro da empresa. Utilize a solu\u00e7\u00e3o Sal\u00e1rio BR da Employer (www.salariobr.com.br<\/a><\/strong>) para consultar as m\u00e9dias salariais praticadas pelo mercado. S\u00e3o mais de 50 mil novas informa\u00e7\u00f5es salariais atualizadas semanalmente. L\u00e1 tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel ter acesso a descri\u00e7\u00e3o de cargos para facilitar a atualiza\u00e7\u00e3o do organograma da sua empresa. Apresentar sua pol\u00edtica salarial tamb\u00e9m ajuda a explicar ao trabalhador quais s\u00e3o suas perspectivas dentro da empresa: mostre a ele os planos de carreira, os per\u00edodos em que poder\u00e1 ser promovido e ter incremento em sua remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

              Se voc\u00ea ainda n\u00e3o tem um plano de cargos e sal\u00e1rios bem definido na sua empresa, chegou a hora de pensar no assunto. Baixe agora mesmo o e-book \u201cPasso a passo para construir uma pol\u00edtica de Cargos e Sal\u00e1rios<\/a><\/strong>\u201d e comece a tra\u00e7ar suas estrat\u00e9gias. Aproveite e troque experi\u00eancias com os colegas de RH no espa\u00e7o de coment\u00e1rios.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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