{"id":5391,"date":"2017-08-09T09:05:39","date_gmt":"2017-08-09T12:05:39","guid":{"rendered":"http:\/\/employer.com.br\/blog\/?p=5391"},"modified":"2017-08-09T09:26:31","modified_gmt":"2017-08-09T12:26:31","slug":"5-dicas-para-ter-uma-boa-equipe-de-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/5-dicas-para-ter-uma-boa-equipe-de-rh\/","title":{"rendered":"5 dicas para ter uma boa equipe de RH"},"content":{"rendered":"
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Voc\u00ea tem pensado no desenvolvimento do seu pr\u00f3prio time? E sobre os perfis de quem o comp\u00f5e? Neste artigo a Employer d\u00e1 cinco dicas essenciais para montar sua equipe de RH e gerenciar estes profissionais.<\/p>\n<\/blockquote>\n

<\/strong>O dia a dia do RH \u00e9 bastante din\u00e2mico e exige disciplina, aten\u00e7\u00e3o e facilidade de comunica\u00e7\u00e3o. No entanto, a forma\u00e7\u00e3o pessoal e profissional de cada membro da equipe pode ser bastante distinta. Por isso \u00e9 importante montar um time equilibrado, onde experi\u00eancias e compet\u00eancias diferentes se complementem. O gestor de RH fica respons\u00e1vel por encontrar, treinar e acompanhar<\/strong><\/a> tamb\u00e9m as pessoas do seu departamento. \u00c9 importante saber desenvolv\u00ea-las, como acontece em todas as \u00e1reas da empresa!<\/p>\n

Este artigo lista cinco dicas \u00fateis para gerenciar a sua equipe de Recursos Humanos. Se voc\u00ea precisa montar seu time, rever as fun\u00e7\u00f5es ou desenvolver as pessoas de forma estrat\u00e9gica, confira a seguir alguns pontos \u00fateis para te ajudar nesta tarefa.<\/p>\n

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  1. Tenha uma equipe com perfis diferentes<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    As atividades dentro do RH s\u00e3o complementares. Por isso \u00e9 importante que a equipe conte com empregados de perfis diferentes, que possam trocar experi\u00eancias, sugerir melhorias no trabalho<\/strong><\/a> e fazer entregas mais completas e assertivas.<\/p>\n

    Voc\u00ea pode ter uma pessoa com perfil mais planejador para atuar de forma estrat\u00e9gica, algu\u00e9m com perfil executor para tratar das atividades burocr\u00e1ticas e algu\u00e9m com maior afinidade com n\u00fameros, por exemplo, para acompanhar o fechamento da folha de pagamento.<\/p>\n

    A forma\u00e7\u00e3o educacional tamb\u00e9m pode estar mais voltada \u00e0 \u00e1rea de RH, mas n\u00e3o \u00e9 obrigat\u00f3ria. Profissionais de administra\u00e7\u00e3o t\u00eam conhecimento bastante amplo sobre gest\u00e3o financeira e podem compor o seu quadro de empregados do RH. Forma\u00e7\u00f5es na \u00e1rea de psicologia s\u00e3o fundamentais para montar uma boa equipe, pois profissionais desta \u00e1rea dominam a parte te\u00f3rica e t\u00e9cnica de gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n

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    1. Tenha um plano de cargos bem definido para a \u00e1rea<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Quantas pessoas s\u00e3o necess\u00e1rias para compor um time de RH? A resposta desta pergunta depende do porte da empresa onde voc\u00ea trabalha. Mas \u00e9 poss\u00edvel listar alguns cargos essenciais<\/strong><\/a> para a organiza\u00e7\u00e3o da sua equipe. Veja a seguir.<\/p>\n

      – Assistente de RH<\/strong><\/p>\n

      Este \u00e9 o profissional respons\u00e1vel pelas atividades b\u00e1sicas da \u00e1rea. Entre as principais tarefas de um assistente, considere a confer\u00eancia e a gest\u00e3o de documentos, acompanhamento de contrata\u00e7\u00f5es junto ao departamento pessoal, organiza\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios, atendimento a colaboradores e contato com fornecedores.<\/p>\n

      – Analista de RH<\/strong><\/p>\n

      Profissional de n\u00edvel intermedi\u00e1rio, que pode atuar na orienta\u00e7\u00e3o dos assistentes para a execu\u00e7\u00e3o das tarefas. Entre as atividades do analista est\u00e3o a elabora\u00e7\u00e3o de planos de cargos e sal\u00e1rios, organiza\u00e7\u00e3o de rotinas de feedback, an\u00e1lise de curr\u00edculos, intermedia\u00e7\u00e3o de contrata\u00e7\u00f5es, acompanhamento de folha de pagamento.<\/p>\n

      – Coordenador de RH<\/strong><\/p>\n

      O gestor da \u00e1rea de RH fica respons\u00e1vel pela confer\u00eancia do trabalho da equipe, orienta\u00e7\u00e3o sobre todas as atividades, gest\u00e3o de processos de contrata\u00e7\u00e3o e de feedback, an\u00e1lise de desenvolvimento de empregados. Tamb\u00e9m \u00e9 responsabilidade do gestor o relacionamento direto com outros l\u00edderes da empresa, para entender suas necessidades e atender \u00e0s suas demandas de contrata\u00e7\u00e3o, an\u00e1lise de indicadores e relat\u00f3rios de feedback.<\/p>\n

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