{"id":530,"date":"2017-01-06T09:00:20","date_gmt":"2017-01-06T12:00:20","guid":{"rendered":"http:\/\/employer.com.br\/blog\/?p=530"},"modified":"2017-01-06T09:06:20","modified_gmt":"2017-01-06T12:06:20","slug":"o-que-e-rh-estrategico-e-por-que-sua-empresa-precisa-de-um-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/o-que-e-rh-estrategico-e-por-que-sua-empresa-precisa-de-um-2\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 RH estrat\u00e9gico e por que sua empresa precisa de um"},"content":{"rendered":"<\/p>\n

Segundo o Michaelis \u2014 dicion\u00e1rio da l\u00edngua portuguesa \u2014 recursos humanos \u00e9 um conjunto de pessoas que trabalham em uma institui\u00e7\u00e3o e colaboram para que a empresa atinja suas metas. <\/p>\n

De fato, esse conceito define basicamente o que \u00e9 RH estrat\u00e9gico. Por\u00e9m, neste artigo vamos aprofundar um pouco mais essa defini\u00e7\u00e3o na \u00e1rea de recursos humanos.<\/p>\n

Hoje, mostraremos por que \u00e9 importante adotar esse m\u00e9todo de trabalho em sua institui\u00e7\u00e3o e que diferen\u00e7a h\u00e1 entre o RH tradicional e o estrat\u00e9gico. Por fim, ensinaremos como implantar esse modelo de gest\u00e3o em sua empresa. Interessado? Ent\u00e3o continue lendo e confira!<\/p>\n

O que \u00e9 RH estrat\u00e9gico?<\/h2>\n

O conceito de RH estrat\u00e9gico n\u00e3o \u00e9 algo novo. Segundo um artigo da Scielo<\/a> \u2014 Scientific Electronic Library Online \u2014 ele surgiu no in\u00edcio dos anos 80, e foi desenvolvido por meio de duas abordagens: a Michigan Concept e a Harvard Concept.<\/p>\n

A primeira abordagem define o RH estrat\u00e9gico como o conjunto dos fatores: miss\u00e3o, estrutura e estrat\u00e9gia. Al\u00e9m disso, de acordo com esse conceito, etapas como sele\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o, remunera\u00e7\u00e3o e desenvolvimento, devem ser elaboradas estrategicamente.<\/p>\n

A segunda abordagem \u2014 Harvard Concept \u2014 foi uma vis\u00e3o concebida pela Harvard Business School, uma institui\u00e7\u00e3o americana de grande renome, e define bem o m\u00e9todo de RH estrat\u00e9gico. Nesse caso, o setor de recursos humanos n\u00e3o assume apenas o papel de adaptador, mas age tamb\u00e9m como um tomador de decis\u00f5es no planejamento estrat\u00e9gico da empresa.<\/p>\n

Segundo o escritor Staehle, em seu livro Human resource management and corporate strategy, o setor de recursos humanos que opina nas estrat\u00e9gias da empresa produz efeitos imediatos, como maior comprometimento do setor com os rumos da institui\u00e7\u00e3o e aumento da compet\u00eancia deste. <\/p>\n

Al\u00e9m disso, gera efeitos em longo prazo, como efetividade organizacional e bem-estar social na empresa.<\/p>\n

Sendo assim, em vez de apenas cumprir as exig\u00eancias da alta administra\u00e7\u00e3o, a \u00e1rea de Recursos Humanos na vis\u00e3o do RH estrat\u00e9gico participa ativamente de todo o processo<\/a> de planejamento estrat\u00e9gico do neg\u00f3cio. E junto com a institui\u00e7\u00e3o tra\u00e7a metas de curto, m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n

Qual \u00e9 a diferen\u00e7a do RH estrat\u00e9gico para o tradicional?<\/h2>\n

Basicamente, a diferen\u00e7a principal entre esses dois tipos de RH \u2014 estrat\u00e9gico e tradicional \u2014 \u00e9 a efici\u00eancia maior que o primeiro apresenta em rela\u00e7\u00e3o ao segundo. E essa \u00e9 uma caracter\u00edstica que beneficia toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Segundo um artigo da revista Exame<\/a>, estudos publicados por consultorias respeitadas \u2014 como Towers Watson, Boston Consulting Group e EY \u2014 demonstram que h\u00e1 uma conex\u00e3o direta entre a efici\u00eancia da \u00e1rea de recursos humanos e o desempenho da empresa.<\/p>\n

E esse mesmo artigo ainda citou um relat\u00f3rio chamado \u00adCreating People Advantage, escrito por Christian Orglmeister, da empresa Boston Consulting Group. Para a pesquisa, foram entrevistados 3.500 profissionais de recursos humanos em v\u00e1rias partes do mundo.<\/p>\n

Ao final, o autor constatou que uma companhia que possui um RH eficiente e estrat\u00e9gico tem um resultado econ\u00f4mico duas vezes maior do que uma empresa que n\u00e3o possui uma gest\u00e3o eficaz de pessoas.<\/p>\n

Pois essa efici\u00eancia muitas vezes falta em um RH tradicional. E h\u00e1 ainda outras diferen\u00e7as entre esses tipos distintos de gest\u00e3o de RH, como a reten\u00e7\u00e3o de talentos e a rotatividade de colaboradores.<\/p>\n

Assim, enquanto um RH estrat\u00e9gico atrai e ret\u00e9m profissionais talentosos que podem contribuir para o progresso da empresa, um setor com baixo desempenho de gest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um chamariz desses trabalhadores.<\/p>\n

E, com certeza, estes saem da empresa assim que encontram uma companhia com um ambiente interno mais promissor.<\/p>\n

Qual \u00e9 a import\u00e2ncia do RH estrat\u00e9gico para sua empresa?<\/h2>\n

Podemos citar in\u00fameros benef\u00edcios que o RH estrat\u00e9gico pode fornecer para uma institui\u00e7\u00e3o, mas entre essas vantagens algumas se destacam. Uma empresa que possui esse conceito de RH em suas demandas consegue, por exemplo, alinhar a gest\u00e3o de pessoas com as perspectivas da companhia.<\/p>\n

Agora, voc\u00ea deve estar se perguntando: \u201ccomo assim?\u201d. Bem, imagine que uma organiza\u00e7\u00e3o decida que, no pr\u00f3ximo semestre, suas vendas precisam aumentar em 50%.<\/p>\n

Visto que o gestor<\/a> de recursos humanos estava presente na elabora\u00e7\u00e3o e aprova\u00e7\u00e3o dessa meta, ele, mais do que ningu\u00e9m, sabe que a empresa tem a capacidade de atingir esse objetivo. Mas como ele pode ter essa certeza?<\/p>\n

Em seu ambiente de trabalho, os colaboradores s\u00e3o vistos como recursos de vantagem competitiva, ou seja, ferramentas preciosas para avan\u00e7ar com a meta definida. Sendo assim, o administrador adaptar\u00e1 agora esses trabalhadores \u00e0s novas necessidades da companhia.<\/p>\n

E, para isso, adotar\u00e1 algumas pr\u00e1ticas importantes. Uma delas \u00e9 a motiva\u00e7\u00e3o desses profissionais para que se engajem com as metas da companhia.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, ele dever\u00e1 realizar um sistema eficiente de treinamento para que tais ferramentas valiosas desenvolvam mais ainda suas habilidades, e alcancem o alvo de 50% no aumento das vendas.<\/p>\n

Por\u00e9m, o gestor de RH estrat\u00e9gico vai ainda al\u00e9m e projeta suas previs\u00f5es para o futuro. De modo que observa, imediatamente, quem em sua equipe pode assumir um papel central nesse projeto e fica atento a necessidade de poss\u00edveis novas contrata\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Dessa forma, o recrutamento ser\u00e1 direcionado para selecionar profissionais que tenham habilidades e conhecimentos que agreguem valor a essa estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio.<\/p>\n

E, ao fazer uma an\u00e1lise sobre o futuro, esse gestor se certificar\u00e1 de que a empresa conseguir\u00e1 n\u00e3o s\u00f3 atingir a meta estipulada de vendas, como tamb\u00e9m mant\u00ea-la e at\u00e9 aument\u00e1-la com a aquisi\u00e7\u00e3o dos recursos necess\u00e1rios para isso.<\/p>\n

Como implantar um RH estrat\u00e9gico em minha empresa?<\/h2>\n

Para adotar na sua empresa um setor de recursos humanos estrat\u00e9gico, \u00e9 fundamental que o gestor comece investindo em seus colaboradores<\/a>. Para, assim, criar em sua companhia um ambiente de comunica\u00e7\u00e3o aberta e aprendizado.<\/p>\n

Portanto, aproxime-se de seus trabalhadores, ou\u00e7a suas opini\u00f5es sobre a empresa e os seus processos. Voc\u00ea poder\u00e1 tamb\u00e9m investir em treinamento<\/a> por meio de palestras corporativas, cursos de aperfei\u00e7oamento e estimular a presen\u00e7a da equipe em eventos voltados para o setor de RH.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, mostre para a alta gest\u00e3o da companhia o valor de se tra\u00e7ar metas e estrat\u00e9gias com o respaldo do setor de recursos humanos. E acompanhe os passos que a institui\u00e7\u00e3o est\u00e1 dando para alcan\u00e7ar esses objetivos. Cultive um relacionamento transparente na companhia.<\/p>\n

Por fim, se esforce em adotar a cultura da inova\u00e7\u00e3o na empresa \u2014 que, embora envolva implantar tecnologias que melhorem o desempenho e a efici\u00eancia dos processos<\/a>, tamb\u00e9m significa recompensar colaboradores que possuem uma ideia nova para realizar os servi\u00e7os da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Assim, se voc\u00ea seguir as sugest\u00f5es deste artigo, poder\u00e1 colher resultados excelentes em sua empresa. Al\u00e9m de se posicionar como um gestor eficiente, admirado e respeitado por todos os colaboradores da institui\u00e7\u00e3o!<\/p>\n

E a\u00ed, gostou do artigo? Ele ajudou voc\u00ea a entender o que \u00e9 RH estrat\u00e9gico? Deixe-nos o seu coment\u00e1rio e divida sua opini\u00e3o conosco!<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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