{"id":5218,"date":"2017-05-29T11:18:15","date_gmt":"2017-05-29T14:18:15","guid":{"rendered":"http:\/\/employer.com.br\/blog\/?p=5218"},"modified":"2017-05-29T11:53:51","modified_gmt":"2017-05-29T14:53:51","slug":"como-fazer-uma-boa-gestao-de-lideres-veja-pontos-importantes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/como-fazer-uma-boa-gestao-de-lideres-veja-pontos-importantes\/","title":{"rendered":"Como fazer uma boa gest\u00e3o de l\u00edderes? Veja pontos importantes"},"content":{"rendered":"
\n

Uma boa gest\u00e3o de pessoas envolve um trabalho de acompanhamento junto \u00e0s lideran\u00e7as da empresa. E tamb\u00e9m passa pelo processo de recrutamento, sele\u00e7\u00e3o e desenvolvimento dos futuros gestores.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Voc\u00ea j\u00e1 sabe que o RH tem um papel estrat\u00e9gico dentro das empresas. \u00c9 o setor respons\u00e1vel por tratar dos colaboradores com foco no desenvolvimento profissional\u2013 atividade que tem como fim levar resultados positivos para a empresa.<\/p>\n

A gest\u00e3o de pessoas, no entanto, passa por v\u00e1rios processos. Come\u00e7a na contrata\u00e7\u00e3o, com defini\u00e7\u00e3o de cargo, atividades e remunera\u00e7\u00e3o. E tem continuidade no dia a dia, com o desenvolvimento do plano de carreira de cada colaborador. Dentro disso surgem os desafios: como lidar com perfis diferentes<\/strong><\/a>, gerenciar times e gestores para obter sinergia na rotina?<\/p>\n

Durante esta jornada, o profissional de RH vai se deparar com colaboradores que t\u00eam habilidades bastante diferentes. Neste artigo voc\u00ea vai entender um pouco melhor como atuar na gest\u00e3o de pessoas com perfil de lideran\u00e7a. Confira a seguir algumas dicas importantes!<\/p>\n

O RH na gest\u00e3o de l\u00edderes em atua\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

Quando um profissional chega \u00e0 posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, isto significa que j\u00e1 trilhou parte de sua carreira. E tamb\u00e9m significa que, assim como todos os empregados, ele precisa de suporte, capacita\u00e7\u00e3o e intelig\u00eancia emocional<\/strong><\/a> para lidar com a responsabilidade que uma fun\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o exige.<\/p>\n

Como o RH pode contribuir com esta carreira?<\/strong><\/h2>\n

O papel da gest\u00e3o de pessoas junto aos l\u00edderes<\/a><\/strong> busca promover um ambiente de trabalho cada vez mais produtivo e harm\u00f4nico. Alguns pontos importantes para voc\u00ea prestar aten\u00e7\u00e3o:<\/p>\n

– Produtividade da equipe.<\/strong> Um bom l\u00edder \u00e9 aquele que consegue extrair o melhor de seu time. Um profissional que sabe combinar bons resultados com motiva\u00e7\u00e3o de pessoas. Em grandes empresas \u00e9 muito comum que somente os l\u00edderes \u201capare\u00e7am\u201d. O RH contribui fazendo o acompanhamento de todas as pessoas da equipe, tanto na produtividade quanto no relacionamento com seus l\u00edderes.<\/p>\n

– Reuni\u00f5es de desenvolvimento<\/strong>. L\u00edderes tamb\u00e9m precisam de aperfei\u00e7oamento. S\u00e3o constantemente expostos a novos desafios, mudan\u00e7as e situa\u00e7\u00f5es que exigem capacidade t\u00e9cnica avan\u00e7ada. \u00c9 fundamental fazer reuni\u00f5es peri\u00f3dicas<\/strong><\/a> com as lideran\u00e7as da empresa para entender suas necessidades e buscar ferramentas para suprir as demandas de evolu\u00e7\u00e3o de carreira. Cursos de empreendedorismo, gerenciamento de projetos e intelig\u00eancia emocional: o mercado est\u00e1 repleto deles. Busque solu\u00e7\u00f5es!<\/p>\n

– Gest\u00e3o de conflitos.<\/strong> Especialmente em grandes equipes, com pessoas de diferentes perfis que trabalham juntas, conflitos s\u00e3o bastante comuns. O l\u00edder tem o papel de promover um bom ambiente, mas tamb\u00e9m precisa estar focado em suas demandas.<\/p>\n

\u00c9 a\u00ed que entra o RH: um profissional m\u00faltiplo especializado em promover um ambiente de trabalho produtivo. \u00c9 ele quem orienta o l\u00edder na gest\u00e3o destes conflitos: como posso contribuir para gerar um bom ambiente? Quais as dificuldades de gest\u00e3o que este l\u00edder tem, e como posso ajudar a resolv\u00ea-las? Saber escutar \u00e9 condi\u00e7\u00e3o b\u00e1sica: todos os empregados precisam ter voz ativa. Isso tamb\u00e9m ajuda a diminuir a insatisfa\u00e7\u00e3o com o trabalho<\/a><\/strong>.<\/p>\n

O RH no desenvolvimento de futuros l\u00edderes<\/strong><\/h2>\n

Voc\u00ea sabe quais s\u00e3o as caracter\u00edsticas mais comuns em pessoas com potencial de lideran\u00e7a? Em artigo publicado na Revista Exame<\/a><\/strong>, Marina Cristina Ortiz de Camargo (professora da Business School S\u00e3o Paulo) aponta algumas destas caracter\u00edsticas:<\/p>\n

    \n
  1. Propens\u00e3o inata para liderar;
    2. Habilidade de trazer para fora o melhor dos outros;
    3. Autenticidade no comportamento e valores;
    4. Ser receptivo a feedback;
    5. Demonstrar agilidade no aprendizado;
    6. Compreender diferentes culturas;
    7. Ter paix\u00e3o por resultados;
    8. Adaptabilidade, ou seja, habilidade para mudar;
    9. Pensamento conceitual;
    10. Saber lidar com as incertezas.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

    Com base nisso, a\u00ed v\u00e3o tr\u00eas dicas para ajudar o RH no desenvolvimento de futuros l\u00edderes.<\/p>\n

      \n
    1. Crie indicadores de lideran\u00e7a<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Quais s\u00e3o os atributos quem um l\u00edder precisa ter dentro da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o da empresa? Para poder avaliar os profissionais, o ideal \u00e9 ter um check list com indicadores b\u00e1sicos e espec\u00edficos. Entre os b\u00e1sicos, destacam-se: agilidade, facilidade de relacionamento, intelig\u00eancia emocional, habilidade em gerir projetos, comprometimento com entregas.<\/p>\n

      Os indicadores espec\u00edficos podem ser criados com foco no neg\u00f3cio. Quer um exemplo pr\u00e1tico?<\/p>\n

      Imagine que voc\u00ea trabalha em uma empresa aliment\u00edcia. O l\u00edder precisa conhecer profundamente a \u00e1rea: insumos, processos fabris, gest\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o, conhecimento de mercado.<\/p>\n

      Para trazer este exemplo para a sua realidade, fa\u00e7a uma lista dos processos que envolvem toda a cadeia produtiva. Do produto final \u00e0 concep\u00e7\u00e3o deste mesmo produto h\u00e1 uma s\u00e9rie de pessoas envolvidas, um planejamento financeiro, um objetivo estrat\u00e9gico. Os l\u00edderes dominam todos estes aspectos?<\/p>\n

      A partir destes indicadores \u00e9 poss\u00edvel avaliar periodicamente o desenvolvimento de l\u00edderes. Voc\u00ea pode come\u00e7ar de uma maneira simples, aplicando notas de 1 a 10 para cada atributo. A soma dos resultados ajuda a identificar pontos que precisam ser melhor trabalhados e aqueles que j\u00e1 est\u00e3o em pleno desenvolvimento.<\/p>\n

        \n
      1. Pense em capacita\u00e7\u00e3o<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Um bom l\u00edder est\u00e1 em constante aprendizado. Ele acompanha not\u00edcias de mercado, estuda, prop\u00f5e processos novos e melhorias. Qual \u00e9 o papel do RH dentro deste cen\u00e1rio? Contribuir para este aprendizado!<\/p>\n

        Como profissional da \u00e1rea, voc\u00ea tem acesso a cursos e ferramentas de gest\u00e3o que podem ser aplicados dentro do seu neg\u00f3cio. Este \u00e9 um trabalho que n\u00e3o pode parar: em um mercado cada vez mais competitivo, manter-se atualizado e investir na profissionaliza\u00e7\u00e3o das equipes pode fazer toda a diferen\u00e7a.<\/p>\n

          \n
        1. Perfis psicol\u00f3gicos: use-os com cautela<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          H\u00e1 muitas t\u00e9cnicas e literatura sobre gest\u00e3o de l\u00edderes. Todo conhecimento \u00e9 bem-vindo! Mas a gest\u00e3o de pessoas \u00e9 um processo org\u00e2nico, que se transforma ao longo da jornada. Trabalhar com perfis psicol\u00f3gicos no recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de l\u00edderes<\/a><\/strong> ajuda a definir horizontes \u2013 mas no dia a dia, voc\u00ea precisa estar apto para compreender que cada pessoa tem uma resposta frente a desafios e mudan\u00e7as.<\/p>\n

          Afinal, um l\u00edder nasce com este perfil? Ser\u00e1 que \u00e9 poss\u00edvel criar l\u00edderes durante a vida profissional? A resposta para as duas perguntas \u00e9 sim! L\u00edderes precisam de oportunidades para mostrarem seu potencial. O RH os ajuda a criar e aproveitar estas oportunidades.<\/p>\n

          Dicas em m\u00e3o, \u00e9 hora de partir para a pr\u00e1tica. Conte para a Employer como funciona seu processo de gest\u00e3o de l\u00edderes!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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