{"id":472,"date":"2016-12-19T08:10:45","date_gmt":"2016-12-19T11:10:45","guid":{"rendered":"http:\/\/employer.com.br\/blog\/?p=472"},"modified":"2016-12-19T15:01:32","modified_gmt":"2016-12-19T18:01:32","slug":"7-tendencias-de-rh-para-ficar-de-olho-em-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/7-tendencias-de-rh-para-ficar-de-olho-em-2017\/","title":{"rendered":"7 tend\u00eancias de RH para ficar de olho em 2017"},"content":{"rendered":"

O ano de 2016 j\u00e1 est\u00e1 acabando e, nesse per\u00edodo, \u00e9 comum que as pessoas comecem a rever planos e buscar por renova\u00e7\u00e3o. No mundo empresarial, isso n\u00e3o \u00e9 diferente \u2014 a virada de um ano para outro \u00e9 sempre uma oportunidade de melhorar.<\/p>\n

Para isso, \u00e9 importante ficar atento a tend\u00eancias externas, aquelas que os gurus do mercado antecipam e que todo gestor de RH precisa saber<\/a>. Pensando nisso, separamos 7 tend\u00eancias de RH para ficar de olho em 2017. Ficou curioso para saber quais s\u00e3o elas? Ent\u00e3o, continue a leitura e confira.<\/p>\n

1. Carreiras em W<\/h2>\n

Durante muito tempo, as empresas trabalharam com o modelo de Plano de Carreira em Y, que integrava duas modalidades poss\u00edveis de se alcan\u00e7ar: gerencial e t\u00e9cnica. Por\u00e9m, ao longo do tempo, muitas delas perceberam que essas duas categorias n\u00e3o eram suficientes e, em alguns casos, o colaborador n\u00e3o se encaixava em nenhuma das duas. <\/p>\n

No caso da empresa Embraco, conforme mat\u00e9ria da Exame<\/a>, o modelo Y foi utilizado durante 30 anos. No entanto, diante de perfis que n\u00e3o se encaixavam nessas duas op\u00e7\u00f5es, eles passaram a utilizar o modelo W \u2014 nascido na d\u00e9cada de 80 e conhecido por oferecer uma terceira categoria, a de gestor de projetos. <\/p>\n

Para implementar esse modelo, foi necess\u00e1rio realizar uma an\u00e1lise de todos os cargos durante um ano at\u00e9 adequ\u00e1-los \u00e0 nova estrat\u00e9gia. Atualmente, as carreiras seguem a mesma l\u00f3gica at\u00e9 certo ponto e, depois disso, elas evoluem para o cargo de gestor, de pesquisador ou de gestor de projetos. Uma das principais vantagens desse modelo \u00e9 a flexibilidade que ele oferece.<\/p>\n

2. RH aliado \u00e0 tecnologia da informa\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Existem v\u00e1rias formas de unir o RH \u00e0 \u00e1rea de TI<\/a>, por meio de um software de RH, de testes psicol\u00f3gicos online, de sistemas integrados ou de plataformas de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o. Em todos esses casos, inova\u00e7\u00e3o e capital humano andam juntos e \u00e9 justamente essa a proposta da tend\u00eancia: unir o avan\u00e7o trazido pela tecnologia da informa\u00e7\u00e3o \u00e0 gest\u00e3o de talentos.<\/p>\n

O RH que \u00e9 esperado para um futuro breve se tornou parceiro de neg\u00f3cios dentro da empresa, um setor respons\u00e1vel por apoiar as estrat\u00e9gias internas e externas e por fornecer ferramentas para l\u00edderes gerenciarem suas equipes.<\/p>\n

A tecnologia, por sua vez, \u00e9 o que determina ou facilita a rotina da empresa, traz maior efici\u00eancia e qualidade ao trabalho de colaboradores, al\u00e9m de interferir em sua motiva\u00e7\u00e3o, pois reduz a burocracia e traz uma constante capacita\u00e7\u00e3o. <\/p>\n

3. Participa\u00e7\u00e3o em estrat\u00e9gias de marketing<\/h2>\n

Tanto o marketing interno quanto o externo representam espa\u00e7os que o RH j\u00e1 come\u00e7ou a ocupar. Hoje, empresas fazem uso do endomarketing, que consiste em conquistar seus colaboradores por meio de estrat\u00e9gias que antes s\u00f3 eram utilizadas com clientes externos, como o conceito de fideliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O envolvimento do RH com o marketing externo tamb\u00e9m ocorre. O employer branding \u00e9 um conceito que exemplifica esse tipo de atua\u00e7\u00e3o. Embora suas a\u00e7\u00f5es sejam internas, atuando no valor da empresa para seus colaboradores, est\u00e1 em jogo tamb\u00e9m a reputa\u00e7\u00e3o da empresa em rela\u00e7\u00e3o a candidatos e concorrentes.<\/p>\n

4. M\u00eddias sociais internas<\/h2>\n

Uma forte tend\u00eancia que j\u00e1 vem sendo seguida por algumas empresas de grande porte s\u00e3o as m\u00eddias sociais internas. Elas possibilitam que os colaboradores tenham perfis, assim como no Facebook, no Instagram e em outras m\u00eddias do tipo.<\/p>\n

A customiza\u00e7\u00e3o dos perfis ocorre de maneira l\u00fadica e divertida, sendo essa uma excelente maneira de a organiza\u00e7\u00e3o se comunicar com o p\u00fablico interno, tendo a certeza de que todos ter\u00e3o acesso aos comunicados enviados.<\/p>\n

5. Institui\u00e7\u00e3o\/manuten\u00e7\u00e3o da cultura organizacional<\/h2>\n

Nos \u00faltimos tempos muito tem se falado em cultura organizacional, que nada mais \u00e9 do que o conjunto de valores e cren\u00e7as que a empresa tem e acredita. Tais valores e cren\u00e7as devem ser proliferados entre os colaboradores e isso tamb\u00e9m pode ser feito pelo setor de recursos humanos.<\/p>\n

Ao fazer entrevistas com candidatos a vagas de emprego, por exemplo, o recrutador pode verificar quais candidatos est\u00e3o mais adequados para seguir os valores pregados pela empresa. Este processo pode ser facilitado quando se deixa claro para quem est\u00e1 buscando uma vaga, qual \u00e9 a cultura da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

6. Processos seletivos a dist\u00e2ncia<\/h2>\n

\u00c9 claro que em algum momento do processo seletivo, um candidato precisa ir at\u00e9 a empresa, at\u00e9 mesmo para que conhe\u00e7a aquele que pode ser o seu novo ambiente de trabalho. No entanto, algumas etapas do processo de contrata\u00e7\u00e3o podem ser feitos a dist\u00e2ncia, o que facilita a vida tanto do recrutador, quanto do recrutado.<\/p>\n

\u00c9 poss\u00edvel realizar entrevistas a dist\u00e2ncia, utilizando ferramentas como o Skype ou o Google Hangouts, por exemplo. Desse modo, o candidato n\u00e3o precisa gastar com transporte para se deslocar at\u00e9 o local da empresa.<\/p>\n

7. Gerenciamento de Home Office<\/h2>\n

Tem se tornado cada vez mais comum as empresas que, por quest\u00e3o de economia ou facilidade, t\u00eam contratado funcion\u00e1rios para trabalhar no esquema Home Office, ou seja, o colaborador realiza os seus servi\u00e7os diretamente da sua casa.<\/p>\n

Este \u00e9 desafio para os gestores de RH contempor\u00e2neos, que precisam n\u00e3o s\u00f3 avaliar o perfil desse tipo de profissional, mas tamb\u00e9m adotar t\u00e9cnicas e estrat\u00e9gias para mensurar o cumprimento da carga hor\u00e1ria di\u00e1ria exigida pela empresa, por exemplo.<\/p>\n

A tecnologia, mais uma vez pode ser uma aliada nesse processo. Existem softwares de gest\u00e3o que permitem o acompanhamento das atividades dos profissionais que n\u00e3o ocupam a sede f\u00edsica da empresa, mas sim a sua pr\u00f3pria casa como escrit\u00f3rio.<\/p>\n

As tend\u00eancias de RH para 2017 ser\u00e3o cada vez mais estrat\u00e9gicas, integradas ao mercado e equilibradas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 gest\u00e3o de pessoas, n\u00e3o sendo mais o RH o \u00fanico envolvido nessa tarefa de gerenciar o capital humano<\/a>. Para essa mudan\u00e7a ser poss\u00edvel, \u00e9 preciso criar uma nova vis\u00e3o na empresa e envolver todas as lideran\u00e7as.<\/p>\n

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