{"id":370,"date":"2016-11-21T08:00:13","date_gmt":"2016-11-21T11:00:13","guid":{"rendered":"http:\/\/employer.com.br\/blog\/?p=370"},"modified":"2016-12-05T13:25:37","modified_gmt":"2016-12-05T16:25:37","slug":"7-erros-cometidos-durante-a-contratacao-de-funcionarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/7-erros-cometidos-durante-a-contratacao-de-funcionarios\/","title":{"rendered":"7 erros cometidos durante a contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios"},"content":{"rendered":"<p>A contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios novos \u00e9 sempre um risco. Afinal, at\u00e9 que o colaborador comece a atuar na empresa, n\u00e3o h\u00e1 garantia de que ele \u00e9 o talento ideal para a vaga em quest\u00e3o. Portanto, para um processo de sele\u00e7\u00e3o ser eficaz, \u00e9 preciso, em primeiro lugar:<\/p>\n<ul>\n<li>planejar o processo de recrutamento;<\/li>\n<li>definir com precis\u00e3o o perfil desejado;<\/li>\n<li>descrever a vaga com detalhes;<\/li>\n<li>realizar entrevistas objetivas, entre outras a\u00e7\u00f5es, previnem que deslizes sejam praticados.<\/li>\n<\/ul>\n<p>No entanto, alguns equ\u00edvocos comuns cometidos no recrutamento podem influenciar o mal desempenho do profissional e impactar negativamente nos resultados das empresas. E conhec\u00ea-los \u00e9 o primeiro passo para n\u00e3o realiz\u00e1-los ou repeti-los.<\/p>\n<p>Ent\u00e3o, confira agora 7 desses erros e saiba como evit\u00e1-los!<\/p>\n<h2>1. Realizar a contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios com rapidez<\/h2>\n<p>Um dos maiores enganos \u00e9 confundir objetividade com rapidez. Por maior que seja a urg\u00eancia em se preencher uma vaga, \u00e9 importante n\u00e3o pular nenhuma etapa da sele\u00e7\u00e3o. Portanto, disponibilize um per\u00edodo para a divulga\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o e o recebimento de curr\u00edculos.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, inclua um bom n\u00famero de candidatos no processo. Analise detalhadamente as trajet\u00f3rias profissionais de cada um e realize entrevistas face a face com os finalistas. Mesmo que voc\u00ea receba indica\u00e7\u00f5es de profissionais ou busque um novo talento internamente, conduza sempre um processo formal de recrutamento.<\/p>\n<p>Aplique os testes, pe\u00e7a refer\u00eancias. Enfim, n\u00e3o acelere a sele\u00e7\u00e3o ou omita passos por pressa da gest\u00e3o, por se tratar de algum conhecido ou por ser um recrutamento interno.<\/p>\n<h2>2. Omitir (ou desconhecer) informa\u00e7\u00f5es importantes sobre a vaga<\/h2>\n<p>Muitas vezes, o pr\u00f3prio gestor desconhece detalhes importantes da vaga. Ou o RH n\u00e3o esmi\u00fa\u00e7a as particularidades da posi\u00e7\u00e3o e algumas informa\u00e7\u00f5es primordiais lhe s\u00e3o omitidas. Conclus\u00e3o: an\u00fancios vagos, que levam ao recebimento de curr\u00edculos gen\u00e9ricos ou de qualidade duvidosa.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, omitir ou desconhecer detalhes \u2014 como <a href=\"http:\/\/employer.com.br\/blog\/gestao-de-pessoas-como-definir-salarios-e-beneficios-estrategicamente\/?utm_source=blog&amp;utm_campaign=rc_blogpost\" target=\"_blank\">o sal\u00e1rio e os benef\u00edcios<\/a>, por exemplo \u2014 pode fazer com que, em pouco tempo, voc\u00ea perca o talento que conseguiu atrair. Seja na hora da pr\u00f3pria sele\u00e7\u00e3o ou logo no in\u00edcio da contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Nesse caso, analisar as responsabilidades e as metas auxilia a tra\u00e7ar o perfil profissional ideal para o cargo, indo al\u00e9m dos conhecimentos t\u00e9cnicos. Se n\u00e3o h\u00e1 como esclarecer os pormenores da fun\u00e7\u00e3o, a empresa ainda n\u00e3o est\u00e1 preparada para selecionar candidatos.<\/p>\n<p>At\u00e9 porque de nada adianta contratar um profissional competente, se ele nada ou pouco tem a ver com a vaga. Assim, a companhia perde tempo e dinheiro, al\u00e9m de correr o risco de desperdi\u00e7ar bons talentos.<\/p>\n<h2>3. Comprar um livro pela capa<\/h2>\n<p>H\u00e1 candidatos muito preparados e experientes em cativar recrutadores. No entanto, na maioria das vezes, eles se mostram mais apaixonados pela vaga do que pelo trabalho em si.<\/p>\n<p>Logo, o selecionador precisa ser bastante observador e saber ler o que n\u00e3o est\u00e1 sendo dito claramente \u2014 gestos, tra\u00e7os da personalidade, habilidades de relacionamento etc.<\/p>\n<p>Tente n\u00e3o contratar apenas aqueles que s\u00e3o bons de discurso. Voc\u00ea precisa ter em mente que afinidade \u00e9 importante, mas n\u00e3o \u00e9 tudo. \u00c9 melhor um candidato competente do que apenas um funcion\u00e1rio agrad\u00e1vel. Para isso, n\u00e3o se encante apenas pela apar\u00eancia.<\/p>\n<p>Cheque como o profissional se sai em perguntas que exigem pensamento r\u00e1pido e v\u00e1 mais fundo nas quest\u00f5es em que ele demonstrou contradi\u00e7\u00e3o. Avalie objetivamente os concorrentes \u2014 se necess\u00e1rio, crie uma tabela de pontua\u00e7\u00e3o. Por fim, analise tamb\u00e9m a sua capacidade t\u00e9cnica.<\/p>\n<h2>4. Contratar o profissional mais barato<\/h2>\n<p>Nesse caso, se aplica perfeitamente o ditado que diz que \u201co barato sai caro\u201d. Se a posi\u00e7\u00e3o em quest\u00e3o exige um perfil mais s\u00eanior, contratar um funcion\u00e1rio j\u00fanior poder\u00e1 trazer grandes dores de cabe\u00e7a e at\u00e9 preju\u00edzos financeiros.<\/p>\n<p>Afinal, de nada adianta contratar um profissional que pede um valor menor, mas que n\u00e3o atende \u00e0s necessidades do cargo, ou que as cumpre parcialmente.<\/p>\n<p>Inclusive, em muitos casos, \u00e9 preciso demitir esse colaborador despreparado, realizar um novo processo de sele\u00e7\u00e3o e uma nova contrata\u00e7\u00e3o, o quanto antes. Assim, os encargos demissionais e admissionais duplicam, justamente por conta de um grave erro na sele\u00e7\u00e3o anterior.<\/p>\n<h2>5. N\u00e3o levar em considera\u00e7\u00e3o os encargos de contrata\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>Antes de iniciar qualquer processo de sele\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso calcular o quanto a empresa est\u00e1 disposta a investir nisso.<\/p>\n<p>Mesmo que o recrutamento seja conduzido por uma equipe interna, h\u00e1 sempre gastos com a divulga\u00e7\u00e3o da vaga \u2014 nesse caso, contar apenas com sites e redes sociais gratuitas pode ser um risco. Al\u00e9m, \u00e9 claro, dos gastos com a confer\u00eancia de documentos, a realiza\u00e7\u00e3o de <a href=\"http:\/\/employer.com.br\/blog\/entenda-as-vantagens-do-treinamento-in-company\/?utm_source=blog&amp;utm_campaign=rc_blogpost\" target=\"_blank\">treinamentos<\/a> e exames admissionais.<\/p>\n<p>Ainda \u00e9 prov\u00e1vel que, em determinado m\u00eas, os encargos do funcion\u00e1rio atual e de sua demiss\u00e3o se sobreponham aos da admiss\u00e3o do novo colaborador. Portanto, incluir os aspectos financeiros no planejamento do processo seletivo resguarda a empresa de qualquer imprevisto.<\/p>\n<h2>6. N\u00e3o preparar o ambiente de trabalho<\/h2>\n<p>Em muitos casos, as vagas correspondem a posi\u00e7\u00f5es novas na empresa, ao inv\u00e9s da substitui\u00e7\u00e3o de outros funcion\u00e1rios. Isso demanda um planejamento ainda maior, pois significa expans\u00e3o do quadro de funcion\u00e1rios.<\/p>\n<p>Nesses casos, \u00e9 preciso pensar a amplia\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o f\u00edsico e dos equipamentos, de modo a n\u00e3o interferir na qualidade atual do ambiente, lotando demasiadamente uma sala, por exemplo.<\/p>\n<p>Outro grande problema \u00e9 contratar o funcion\u00e1rio antes dessa prepara\u00e7\u00e3o. Assim, o colaborador novo fica ocioso durante muitos dias e a primeira impress\u00e3o que tem da companhia n\u00e3o \u00e9 das melhores.<\/p>\n<p>Ele pode questionar sua estrutura e capacidade, e at\u00e9 mesmo se desmotivar antes mesmo que suas atividades se iniciem.<\/p>\n<h2>7. Contar apenas com os an\u00fancios<\/h2>\n<p>Depender apenas das divulga\u00e7\u00f5es da vaga em an\u00fancios tamb\u00e9m pode ser um grande risco. Geralmente, eles at\u00e9 atraem um grande n\u00famero de curr\u00edculos, por\u00e9m, poucos desses candidatos costumam possuir o perfil desejado.<\/p>\n<p>E, como j\u00e1 dissemos, entrevistar apenas uma pequena quantidade de profissionais pode ser um erro grave: o processo pode ser r\u00e1pido, mas voc\u00ea n\u00e3o conseguir\u00e1 checar um n\u00famero suficiente de concorrentes, que permita uma escolha eficaz.<\/p>\n<p>Na verdade, a sua pr\u00f3pria rede de relacionamento pode ser uma excelente fonte para encaminhar bons curr\u00edculos. Ou ainda o talento que voc\u00ea procura pode j\u00e1 estar no mercado, o que demandar\u00e1 um recrutamento mais espec\u00edfico.<\/p>\n<p>Nesse caso, a empresa precisar\u00e1 convenc\u00ea-lo de que ela \u00e9 ideal para o momento profissional dele. Portanto, estude oferecer <a href=\"http:\/\/employer.com.br\/blog\/como-convencer-a-empresa-a-adicionar-novos-beneficios-ao-trabalhador\/?utm_source=blog&amp;utm_campaign=rc_blogpost\" target=\"_blank\">benef\u00edcios<\/a> diferenciados e um plano de carreira promissor. Mostre a atratividade da vaga, mas n\u00e3o minta \u2014 diga apenas o que a empresa \u00e9 realmente capaz de oferecer.<\/p>\n<p>Enfim, esses 7 erros s\u00e3o apenas alguns dos mais comuns que os recrutadores cometem durante a contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios. Ainda assim, aprender com os equ\u00edvocos dos outros e evit\u00e1-los pode garantir que sua empresa atraia e retenha somente os talentos ideais para as suas vagas.<\/p>\n<p>E a\u00ed gostou deste artigo sobre os erros de contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios? Aproveite para <a href=\"http:\/\/employer.com.br\/blog\/?utm_source=blog&amp;utm_campaign=rc_blogpost\" target=\"_blank\">assinar a nossa newsletter<\/a> e receba periodicamente todos os pr\u00f3ximos conte\u00fados de gest\u00e3o de pessoas diretamente na sua caixa de e-mail!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios novos \u00e9 sempre um risco. Afinal, at\u00e9 que o colaborador comece a atuar na empresa, n\u00e3o h\u00e1 garantia de que ele \u00e9 o talento ideal para a vaga em quest\u00e3o. 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