{"id":367,"date":"2016-11-18T14:02:53","date_gmt":"2016-11-18T17:02:53","guid":{"rendered":"http:\/\/employer.com.br\/blog\/?p=367"},"modified":"2016-11-18T14:02:59","modified_gmt":"2016-11-18T17:02:59","slug":"3-tendencias-de-rh-para-ficar-de-olho-em-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/3-tendencias-de-rh-para-ficar-de-olho-em-2017\/","title":{"rendered":"3 tend\u00eancias de RH para ficar de olho em 2017"},"content":{"rendered":"

O ano de 2016 j\u00e1 est\u00e1 acabando e, nesse per\u00edodo, \u00e9 comum que as pessoas comecem a rever planos e buscar renova\u00e7\u00e3o. No mundo empresarial, isso n\u00e3o \u00e9 diferente \u2014 a virada de um ano para outro \u00e9 sempre uma oportunidade de melhorar.<\/p>\n

Para isso, \u00e9 importante ficar atento a tend\u00eancias externas, aquelas que os gurus do mercado antecipam e que todo gestor de RH precisa saber<\/a>. Pensando nisso, separamos 3 tend\u00eancias de RH para ficar de olho em 2017. S\u00e3o elas:<\/p>\n

1. Carreiras em W<\/h2>\n

Durante muito tempo, as empresas trabalharam com o modelo de Plano de Carreira em Y, que integrava duas modalidades poss\u00edveis de se alcan\u00e7ar: gerencial e t\u00e9cnica. Por\u00e9m, ao longo do tempo, muitas delas perceberam que essas duas categorias n\u00e3o eram suficientes e, em alguns casos, o colaborador n\u00e3o se encaixava em nenhuma das duas. <\/p>\n

No caso da empresa Embraco, conforme mat\u00e9ria da Exame<\/a>, o modelo Y foi utilizado durante 30 anos. No entanto, diante de perfis que n\u00e3o se encaixavam nessas duas op\u00e7\u00f5es, eles passaram a utilizar o modelo W \u2014 nascido na d\u00e9cada de 80 e conhecido por oferecer uma terceira categoria, a de gestor de projetos. <\/p>\n

Para implementar esse modelo, foi necess\u00e1rio realizar uma an\u00e1lise de todos os cargos durante um ano at\u00e9 adequ\u00e1-los \u00e0 nova estrat\u00e9gia. Atualmente, as carreiras seguem a mesma l\u00f3gica at\u00e9 certo ponto e, depois disso, elas evoluem para o cargo de gestor, de pesquisador ou de gestor de projetos. Uma das principais vantagens desse modelo \u00e9 a flexibilidade que ele oferece.<\/p>\n

2. RH aliado \u00e0 tecnologia da informa\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Existem v\u00e1rias formas de unir o RH \u00e0 \u00e1rea de TI<\/a>, por meio de um software de RH, de testes psicol\u00f3gicos online, de sistemas integrados ou de plataformas de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o. Em todos esses casos, inova\u00e7\u00e3o e capital humano andam juntos e \u00e9 justamente essa a proposta da tend\u00eancia: unir o avan\u00e7o trazido pela tecnologia da informa\u00e7\u00e3o \u00e0 gest\u00e3o de talentos.<\/p>\n

O RH que \u00e9 esperado para um futuro breve se tornou parceiro de neg\u00f3cios dentro da empresa, um setor respons\u00e1vel por apoiar as estrat\u00e9gias internas e externas e fornecer ferramentas para l\u00edderes gerenciarem suas equipes.<\/p>\n

A tecnologia, por sua vez, \u00e9 o que determina ou facilita a rotina da empresa, traz maior efici\u00eancia e qualidade ao trabalho de colaboradores, al\u00e9m de interferir em sua motiva\u00e7\u00e3o, pois reduz a burocracia e traz uma constante capacita\u00e7\u00e3o. <\/p>\n

3. Participa\u00e7\u00e3o em estrat\u00e9gias de marketing<\/h2>\n

Tanto o marketing interno quanto o externo representam espa\u00e7os que o RH j\u00e1 come\u00e7ou a ocupar. Hoje, empresas fazem uso do endomarketing, que consiste em conquistar seus colaboradores por meio de estrat\u00e9gias que antes s\u00f3 eram utilizadas com clientes externos, como o conceito de fideliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Alguns exemplos dessas a\u00e7\u00f5es s\u00e3o:<\/p>\n