{"id":318,"date":"2016-10-27T15:54:33","date_gmt":"2016-10-27T18:54:33","guid":{"rendered":"http:\/\/employer.com.br\/blog\/?p=318"},"modified":"2016-10-27T15:54:36","modified_gmt":"2016-10-27T18:54:36","slug":"ti-e-rh-entenda-os-beneficios-dessa-uniao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/ti-e-rh-entenda-os-beneficios-dessa-uniao\/","title":{"rendered":"TI e RH: entenda os benef\u00edcios dessa uni\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Uma inova\u00e7\u00e3o no contexto corporativo atual \u00e9 a uni\u00e3o de \u00e1reas estrat\u00e9gicas da empresa. Setores como TI e RH est\u00e3o cada vez mais integrados, atuando de forma conjunta nas organiza\u00e7\u00f5es, a fim de atingir resultados melhores nas rela\u00e7\u00f5es internas.<\/p>\n

Com isso, empresas t\u00eam usufru\u00eddo de benef\u00edcios dessa uni\u00e3o, com estrat\u00e9gias cada vez mais alinhadas e eficientes. Saiba de que forma isso vem ocorrendo!<\/p>\n

O motivo da uni\u00e3o entre TI e RH<\/h2>\n

H\u00e1 muitas inova\u00e7\u00f5es no meio organizacional, avan\u00e7os representados pela supera\u00e7\u00e3o de modelos antigos de gest\u00e3o de neg\u00f3cios<\/a>. Hoje, os dispositivos tecnol\u00f3gicos est\u00e3o assumindo um papel de destaque na otimiza\u00e7\u00e3o do tempo e de recursos, garantindo resultados potentes com investimentos mais baixos.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a valoriza\u00e7\u00e3o do capital humano tem provado que representa mais do que um dever, mas um investimento poderoso capaz de alavancar o resultado de uma empresa e construir uma rela\u00e7\u00e3o de trabalho ben\u00e9fica para todos os envolvidos.<\/p>\n

Por meio da melhora da rotina de colaboradores, com processos menos burocr\u00e1ticos e mais simples, as equipes se tornam mais motivadas e engajadas. Isso permite que sobre tempo para o desenvolvimento de seu potencial e o consequente crescimento da empresa.<\/p>\n

Alguns exemplos<\/h2>\n

Software de RH<\/h3>\n

Fun\u00e7\u00f5es relacionadas a recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o interna e folha de pagamento<\/a> s\u00e3o alguns dos recursos que um software voltado especificamente para o setor de RH possibilita.<\/p>\n

Dentre as vantagens que um programa desse tipo pode oferecer em rela\u00e7\u00e3o a procedimentos tradicionais, est\u00e1 a estrutura\u00e7\u00e3o do setor, com base nas m\u00faltiplas fun\u00e7\u00f5es contempladas; a organiza\u00e7\u00e3o dos processos e a padroniza\u00e7\u00e3o de procedimentos. Al\u00e9m, \u00e9 claro, do retorno sobre o investimento a curto e m\u00e9dio prazo.<\/p>\n

Arquivos em nuvem<\/h3>\n

O armazenamento de arquivos em nuvem \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o para equipes de RH que trabalham em conjunto em determinadas tarefas.<\/p>\n

Dispositivos como o Google Drive oferecem uma seguran\u00e7a maior, uma vez que, havendo qualquer tipo de problema com as m\u00e1quinas, dados importantes n\u00e3o s\u00e3o perdidos. O conhecimento e o dom\u00ednio dessas ferramentas potencializam o trabalho do RH.<\/p>\n

M\u00e9tricas de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho<\/h3>\n

Na hora de avaliar o desempenho de colaboradores, a TI pode ser um parceiro do RH, principalmente ao disponibilizar ferramentas capazes de mensurar o desempenho de maneira mais objetiva. As m\u00e9tricas s\u00e3o capazes de transformar dados em n\u00fameros e resultados, o que facilita a sua an\u00e1lise. Empresas como a Google contratam profissionais de computa\u00e7\u00e3o voltados para o RH, por exemplo.<\/p>\n

Atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/h3>\n

Existem muitos testes e invent\u00e1rios psicol\u00f3gicos, mas nem todos s\u00e3o adequados para utilizar em um ambiente organizacional. Portanto, a adapta\u00e7\u00e3o de testes conceituados para formatos que atendam \u00e0s demandas de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o \u00e9 uma tarefa que vem sendo desempenhada por muitos profissionais e empresas de TI.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, tais recursos podem alinhar metas alcan\u00e7adas e planos de carreira, acompanhando toda a trajet\u00f3ria do colaborador e com indica\u00e7\u00e3o de poss\u00edveis promo\u00e7\u00f5es, aptid\u00f5es e pontos a serem trabalhados.<\/p>\n

Os benef\u00edcios dessa uni\u00e3o<\/h2>\n

Flexibiliza\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho<\/h3>\n

O home office vem se popularizando gra\u00e7as, principalmente, aos dispositivos m\u00f3veis e \u00e0s plataformas online, que permitem que profissionais atuem de onde estiverem. Tal fato \u00e9 desejado por mais da metade dos trabalhadores, podendo ser uma vantagem competitiva de empresas que fa\u00e7am uso de tal modalidade.<\/p>\n

Moderniza\u00e7\u00e3o do setor<\/h3>\n

O guru da gest\u00e3o empresarial Ram Charan integra uma corrente que defende o fim do departamento pessoal. Segundo ele, o RH cl\u00e1ssico est\u00e1 t\u00e3o engessado<\/a>, que precisa ser substitu\u00eddo urgentemente por modelos compat\u00edveis com o mundo p\u00f3s-moderno.<\/p>\n

Uma das consequ\u00eancias dessa mudan\u00e7a seria a gest\u00e3o de pessoas passar a ser atribui\u00e7\u00e3o de cada gestor dos diferentes setores. O RH, segundo essa corrente, deve atuar principalmente com foco no desenvolvimento de habilidades e lideran\u00e7as. Profissionais de TI se tornam um dos pontos estrat\u00e9gicos dessas mudan\u00e7as, tornando o setor mais eficiente.<\/p>\n

Redu\u00e7\u00e3o de custos<\/h3>\n

Al\u00e9m das vantagens em rela\u00e7\u00e3o ao tempo otimizado e \u00e0s fun\u00e7\u00f5es aprimoradas, a automatiza\u00e7\u00e3o de um setor reduz drasticamente gastos, al\u00e9m de gerar valor para a empresa.<\/p>\n

O aparato tecnol\u00f3gico traz mais autonomia para a equipe, diminuindo, assim, o n\u00famero de profissionais envolvidos em uma s\u00f3 tarefa. N\u00e3o se trata necessariamente de reduzir a equipe, mas de n\u00e3o desperdi\u00e7ar capital humano em tarefas que n\u00e3o gerem lucro.<\/p>\n

TI e comunica\u00e7\u00e3o interna<\/h2>\n

Um setor de RH que n\u00e3o perde tempo com procedimentos burocr\u00e1ticos, pode e deve se envolver em a\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios diretas e indiretas. Um exemplo atual da uni\u00e3o entre o RH estrat\u00e9gico<\/a> e a \u00e1rea de TI \u00e9 o marketing digital, principalmente o endomarketing digital, que integra tamb\u00e9m, entre algumas a\u00e7\u00f5es, a comunica\u00e7\u00e3o interna.<\/p>\n

Pensar em endomarketing digital \u00e9 utilizar o olhar do marketing com os clientes para a rela\u00e7\u00e3o da empresa com os colaboradores, pelos meios digitais, \u00e9 claro. Trata-se, portanto, de uma estrat\u00e9gia de conquista do colaborador, visando a reten\u00e7\u00e3o de talentos, a satisfa\u00e7\u00e3o do colaborador e uma qualidade maior do seu trabalho.<\/p>\n

Vamos a alguns exemplos de estrat\u00e9gias de endomarketing digital:<\/p>\n