{"id":29305,"date":"2022-01-13T17:00:15","date_gmt":"2022-01-13T20:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/?p=29305"},"modified":"2022-01-26T21:10:04","modified_gmt":"2022-01-27T00:10:04","slug":"o-impacto-da-pandemia-no-mercado-de-trabalho-tendencias-para-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/o-impacto-da-pandemia-no-mercado-de-trabalho-tendencias-para-2022\/","title":{"rendered":"O impacto da pandemia no mercado de trabalho nas tend\u00eancias para 2022"},"content":{"rendered":"

O impacto da pandemia no mercado de trabalho<\/b> inspirou muitas mudan\u00e7as. Saber quais as <\/span>tend\u00eancias para 2022<\/b> v\u00e3o ditar esse processo de desconstru\u00e7\u00e3o e reconstru\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial para que as empresas preocupadas com o futuro possam adaptar seus m\u00e9todos. <\/span><\/p>\n

Isso porque, de acordo com o Estudo Global de<\/span> Tend\u00eancias da Mercer<\/span><\/a>, a repercuss\u00e3o na ind\u00fastria profissional provocada pela COVID-19 mostrou que 34% dos funcion\u00e1rios pesquisados acreditam que seus empregos ser\u00e3o substitu\u00eddos em tr\u00eas anos. 61% acreditam que seus empregadores est\u00e3o preparando-os para o futuro e 55% est\u00e3o confiantes que sua organiza\u00e7\u00e3o ir\u00e1 qualific\u00e1-los \u00e0 medida que as transforma\u00e7\u00f5es ocorrem. Em 2021 ocorreu o crescimento de vagas tempor\u00e1rias, impulsionadas por diferentes setores do mercado. Sua empresa est\u00e1 preparada para os desafios? Voc\u00ea, profissional de RH, tem um plano de estrat\u00e9gias elaborado?<\/span><\/p>\n

Mudan\u00e7as a curto, m\u00e9dio e longo prazo devido ao impacto da pandemia no mercado de trabalho<\/span><\/h2>\n

As <\/span>mudan\u00e7as a curto, m\u00e9dio e longo prazo<\/b> s\u00e3o in\u00fameras. As sentidas imediatamente com a pandemia, talvez tenham sido as quedas de emprego formal (-4,2%) e informal (-12,6%). Nesse sentido, as ocupa\u00e7\u00f5es de baixa escolaridade foram as mais afetadas. Acredita-se que houve uma redu\u00e7\u00e3o de 20,6% no emprego de pessoas com at\u00e9 3 anos de estudo, e de 15,8% no grupo de escolaridade entre 4 e 7 anos. Em contrapartida, houve um aumento de 4,8% no emprego de pessoas com 15 anos ou mais de estudo. <\/span><\/p>\n

No ensaio intitulado \u201c<\/span>The Nature of Work after the COVID Crisis: Too Few Low-Wage Jobs<\/span><\/a>\u201d (\u201cA natureza do trabalho ap\u00f3s a crise da COVID: poucos empregos de baixa remunera\u00e7\u00e3o\u201d, na tradu\u00e7\u00e3o literal) uma dupla de pesquisadores no MIT analisaram que tamb\u00e9m haver\u00e3o<\/span> fortes impactos a m\u00e9dio e longo prazo<\/b>.<\/span><\/p>\n

Segundo os autores David Autor e Elisabeth Reynolds, antes da pandemia a cria\u00e7\u00e3o de empregos era muito significativa. O problema nunca foi a falta de emprego, mas sim a baixa qualidade dos postos de trabalhos gerados, visto que uma parcela expressiva dos empregos se concentrava em atividades de servi\u00e7os sociais caracterizados por sal\u00e1rios baixos e aus\u00eancia de prote\u00e7\u00e3o social. Os trabalhadores de classe intermedi\u00e1ria foram particularmente afetados pela globaliza\u00e7\u00e3o e automa\u00e7\u00e3o digital. A tend\u00eancia \u00e9 que a gera\u00e7\u00e3o de bons empregos se torne ainda mais escassa. <\/span><\/p>\n

Home Office como uma tend\u00eancia desejada ap\u00f3s o impacto da pandemia no mercado de trabalho<\/span><\/h2>\n

A pesquisa liderada pela Mercer, em 2020, cita<\/span> Home Office<\/span><\/a> como uma tend\u00eancia desejada por 43% do mercado atual. Estudos indicam que, antes da pandemia, 15% das empresas eram home, agora, o n\u00famero excedeu para 95%. O motivo? Houve um impacto de 67% na redu\u00e7\u00e3o de custos, o aumento de engajamento cresceu para 61%, bem como o aumento de produtividade em 53%, e melhora de desempenho em 37%. Muitas empresas que n\u00e3o eram adeptas a esse modelo de trabalho sentiram as vantagens, tornando esse processo uma tend\u00eancia fort\u00edssima que veio para ficar. Estimativas citadas no estudo, baseadas em entrevistas com empregadores nos Estados Unidos, indicam que a propor\u00e7\u00e3o de dias trabalhados em casa dever\u00e1 triplicar depois da pandemia.<\/span><\/p>\n

E embora seja uma caracter\u00edstica positiva para os profissionais com qualifica\u00e7\u00e3o elevada, trabalhadores de menos qualifica\u00e7\u00e3o de setores de servi\u00e7os pessoais ligados \u00e0 hospedagem, alimenta\u00e7\u00e3o e transporte de servi\u00e7o ser\u00e3o afetados pela baixa demanda de servi\u00e7o. <\/span><\/p>\n

Automa\u00e7\u00e3o de processos e a transforma\u00e7\u00e3o digital<\/span><\/h2>\n

A pandemia tamb\u00e9m acelerou a automa\u00e7\u00e3o<\/span> de processos e a transforma\u00e7\u00e3o digital<\/b>, tendo em vista que muitos empregadores descobriram como a internet pode ser um facilitador em absolutamente todos os \u00e2mbitos da esfera empresarial. Uma pesquisa realizada pela<\/span> multinacional Deloitte<\/span><\/a> mostrou que 56% das empresas pesquisas est\u00e3o transformando seus programas de RH para alavancar ferramentas digitais e m\u00f3veis. 51% das empresas atuais est\u00e3o redesenhando as suas organiza\u00e7\u00f5es para modelos de neg\u00f3cios digitais e 33% das equipes de RH pesquisadas est\u00e3o usando tecnologias de intelig\u00eancia artificial (AI) para fornecer solu\u00e7\u00f5es de RH. Al\u00e9m disso, 41% est\u00e3o trabalhando na constru\u00e7\u00e3o de aplicativos para fornecer servi\u00e7os de RH.<\/span><\/p>\n

Seja na utiliza\u00e7\u00e3o de m\u00e9todos como Scrum ou Kanban, no uso de aplicativos de organiza\u00e7\u00e3o ou recursos tecnol\u00f3gicos como sites focados em <\/span>processos de admiss\u00e3o digital <\/span><\/a>e em <\/span>terceiriza\u00e7\u00e3o de atividades repetitivas<\/span><\/a>, a <\/span>automa\u00e7\u00e3o de processos<\/span><\/a> tende a crescer significativamente, aumentando, inclusive, a demanda desses profissionais. <\/span><\/p>\n

Foco no colaborador: oferecer o que o sal\u00e1rio n\u00e3o paga<\/span><\/h2>\n

Em 2020 uma das maiores dificuldades foi o alto \u00edndice de \u00f3bitos causados pelo coronav\u00edrus. Sem contar o n\u00famero de pessoas internadas. Isso fez com que elas ressignificassem seus prop\u00f3sitos. Pesquisas mostram que h\u00e1 um alto \u00edndice de demiss\u00e3o nos Estados Unidos nesse momento, demonstrando que as pessoas n\u00e3o querem apenas ganhar dinheiro, porque viram a import\u00e2ncia da qualidade de vida. Agora \u00e9 a hora de voltar o foco no colaborador: oferecer o que o sal\u00e1rio n\u00e3o paga. <\/span><\/p>\n

\u00c9 a hora de repensar prop\u00f3sitos e prioridades das empresas para manter a motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores em alta. Segundo a Mercer, 63% dos l\u00edderes de RH preveem uma estagna\u00e7\u00e3o no crescimento salarial, tornando esse processo de transforma\u00e7\u00e3o de valores e cultura ainda maior. Tend\u00eancias em alta, como gamifica\u00e7\u00e3o, hor\u00e1rio flex\u00edvel e investir em uma guia de carreira tem se mostrado iniciativas ben\u00e9ficas e que com toda a certeza transformam a forma como trabalhamos. <\/span><\/p>\n

Confira essas e outras informa\u00e7\u00f5es sobre o mundo do RH,<\/span> no blog da Employer. <\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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