{"id":28980,"date":"2021-07-21T15:31:15","date_gmt":"2021-07-21T18:31:15","guid":{"rendered":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/?p=28980"},"modified":"2021-09-15T15:36:15","modified_gmt":"2021-09-15T18:36:15","slug":"visao-sistemica-voce-pratica-ao-tomar-decisoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/visao-sistemica-voce-pratica-ao-tomar-decisoes\/","title":{"rendered":"Vis\u00e3o sist\u00eamica: voc\u00ea pratica ao tomar decis\u00f5es?"},"content":{"rendered":"

As partes afetam o todo! Voc\u00ea sabia que ao inv\u00e9s de tomar decis\u00f5es sozinho, pode ser mais ben\u00e9fico a todos, incluir os gestores de cada \u00e1rea do neg\u00f3cio, antes de tomar uma decis\u00e3o final?<\/span><\/p>\n

Dessa forma \u00e9 poss\u00edvel avaliar os obst\u00e1culos que uma decis\u00e3o pode causar em todos os demais setores. Esse processo de analisar o todo para a tomada de decis\u00e3o e n\u00e3o apenas o microambiente se chama vis\u00e3o sist\u00eamica, no artigo a seguir voc\u00ea vai entender mais sobre.<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 a Vis\u00e3o Sist\u00eamica?<\/span><\/p>\n

A vis\u00e3o sist\u00eamica \u00e9 uma forma de se entender um todo conforme analisamos as suas pequenas partes. Em suma, \u00e9 a capacidade de ver um cen\u00e1rio completo analisando todos os agentes da situa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Assim, no setor de recursos humanos, essa vis\u00e3o \u00e9 essencial. Isso porque, s\u00f3 praticando esse conceito \u00e9 que o RH ser\u00e1 capaz de entender o comportamento dos colaboradores, analisando os componentes que os geram, as causas, as rela\u00e7\u00f5es entre esses fatos e os seus impactos no desempenho da empresa. <\/span><\/p>\n

A import\u00e2ncia em uma empresa<\/span><\/p>\n

\u00c9 a partir dessa an\u00e1lise aprofundada – citada acima – de todos os pequenos causos, que o setor pode come\u00e7ar a tra\u00e7ar estrat\u00e9gias que melhorem o dia a dia da corpora\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Mas n\u00e3o s\u00f3 isso, mesmo ap\u00f3s a an\u00e1lise, ter vis\u00e3o sist\u00eamica \u00e9 tamb\u00e9m compartilhar com todos os resultados adquiridos, e ent\u00e3o abrir para os colaboradores quais s\u00e3o as op\u00e7\u00f5es de a\u00e7\u00f5es que podem ser tomadas dentro do neg\u00f3cio dali pra frente.<\/span><\/p>\n

E al\u00e9m disso, <\/span>os colaboradores que desenvolvem este olhar sist\u00eamico dentro de um neg\u00f3cio, acabam conhecendo cada departamento e seus processos, bem como tudo o que envolve a organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Dessa forma, munidos destas informa\u00e7\u00f5es essenciais, estes t\u00eam a oportunidade de melhorar a sua performance e contribuir cada vez mais em suas atividades di\u00e1rias.<\/span><\/p>\n

Como j\u00e1 falamos, as partes afetam o todo, e assim, a partir do momento que os profissionais da empresa desenvolvem a vis\u00e3o, estes conseguem visualizar <\/span>e compreender que fazem parte desse todo, de algo maior, percebendo que a sua atua\u00e7\u00e3o \u00e9 de extrema import\u00e2ncia para que essa engrenagem (empresa) funcione com perfei\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

De tal maneira, a produtividade pode vir a melhorar, o engajamento nas atividades aumenta e o esp\u00edrito de equipe se fortalece.<\/span><\/p>\n

Como desenvolver essa vis\u00e3o?<\/span><\/p>\n

Dentro de uma empresa que n\u00e3o toma decis\u00f5es baseadas na vis\u00e3o sist\u00eamica, os setores podem parecer pe\u00e7as separadas do neg\u00f3cio, entretanto, quando a vis\u00e3o \u00e9 aplicada, percebemos que estes setores s\u00e3o um sistema interligado e que as escolhas feitas em um podem afetar o sistema de forma geral.<\/span><\/p>\n

Sendo assim, para desenvolver a vis\u00e3o sist\u00eamica na sua empresa ser\u00e1 necess\u00e1rio:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Entender o fluxo de todos os processos<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Se para entender o todo voc\u00ea precisa analisar as pequenas partes que o comp\u00f5em, nada melhor do que come\u00e7ar obtendo conhecimento profundo de todos os processos que s\u00e3o realizados dentro da empresa.<\/span><\/p>\n

    Ent\u00e3o, um bom primeiro passo \u00e9 elaborar uma base (mapa, planilha, pprt\u2026) com informa\u00e7\u00f5es essenciais inerentes a cada processo, como inputs, outputs, fornecedores e clientes, depois \u00e9 s\u00f3 conectar as informa\u00e7\u00f5es para obter uma vis\u00e3o geral do fluxo de a\u00e7\u00f5es realizadas.<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Pensar em melhorias assertivas <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Na vis\u00e3o sist\u00eamica, a melhoria deve ser pensada no processo como um todo. Afinal, toda a cadeia produtiva ser\u00e1 afetada e n\u00e3o apenas um dos setores.<\/span><\/p>\n

      Dessa forma, devem ser avaliados os impactos que uma escolha pode ter, desde o come\u00e7o do processo at\u00e9 o resultado final.<\/span><\/p>\n

      Do contr\u00e1rio, a melhoria em uma parte do processo poder\u00e1 prejudicar uma ou mais partes. <\/span><\/p>\n

      Um exemplo: de nada adianta a equipe comercial engajada e realizando diversas vendas se a produ\u00e7\u00e3o do produto n\u00e3o consegue atender essa demanda.<\/span><\/p>\n

      Ent\u00e3o sim, a melhoria deve ser pensada como um todo, mas como voc\u00ea pode ter percebido, esse todo \u00e9 avaliado pelas suas pequenas partes (setores) do neg\u00f3cio. <\/span><\/p>\n

        \n
      1. Identificar a fonte dos problemas<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

        Se voc\u00ea ainda n\u00e3o pratica a vis\u00e3o sist\u00eamica nas suas tomadas de decis\u00e3o, provavelmente j\u00e1 chegou a conclus\u00e3o que um \u00fanico profissional ou setor foi respons\u00e1vel por um grande resultado positivo ou preju\u00edzo. <\/span><\/p>\n

        Entretanto, \u00e9 preciso avaliar todos os pontos dessa quest\u00e3o para verificar o que ocasionou o resultado e assim, identificar se existem falhas no fluxo do processo ou inova\u00e7\u00f5es , que est\u00e3o transformando os resultados.<\/span><\/p>\n

        Deu para perceber a import\u00e2ncia dessa vis\u00e3o no dia a dia de um neg\u00f3cio, certo?<\/span><\/p>\n

        Mas vale lembrar que esta n\u00e3o \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o \u00fanica, ela deve ser praticada e aprimorada conforme a empresa evolui.<\/span><\/p>\n

         <\/p>\n

        #RHModerno #Vis\u00e3oSist\u00eamica #Gest\u00e3odepessoas <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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