{"id":276,"date":"2016-10-20T13:59:18","date_gmt":"2016-10-20T16:59:18","guid":{"rendered":"http:\/\/employer.com.br\/blog\/?p=276"},"modified":"2016-10-20T13:59:23","modified_gmt":"2016-10-20T16:59:23","slug":"gestao-de-pessoas-como-definir-salarios-e-beneficios-estrategicamente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/gestao-de-pessoas-como-definir-salarios-e-beneficios-estrategicamente\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de pessoas: como definir sal\u00e1rios e benef\u00edcios estrategicamente"},"content":{"rendered":"

Despertar a paix\u00e3o e inspira\u00e7\u00e3o da equipe \u00e9 elemento central em empresas que reconhecem a import\u00e2ncia de valorizar e tornar o trabalho de seus funcion\u00e1rios cada vez mais significativo.<\/p>\n

Com isso, os profissionais de gest\u00e3o de pessoas <\/a>t\u00eam se perguntado como otimizar as estrat\u00e9gias no momento de estruturar como definir sal\u00e1rios e benef\u00edcios. A remunera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica torna-se um diferencial competitivo para atrair talentos e mant\u00ea-los estimulados a oferecer um melhor desempenho constantemente. Caracteriza-se por um novo jeito de gerar valor, que vai al\u00e9m do sal\u00e1rio fixo.<\/p>\n

Nesse modelo, n\u00e3o apenas o cargo define qual ser\u00e1 o sal\u00e1rio no final do m\u00eas, mas um conjunto de m\u00e9tricas atreladas ao desempenho individual e necessidades de cada um, levando em considera\u00e7\u00e3o sua dedica\u00e7\u00e3o, indicadores de performance, qualidade das entregas, al\u00e9m de diversos outros fatores.<\/p>\n

Por que usar a remunera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica?<\/h2>\n

Ao pensar nas formas de melhorar o desempenho de uma organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante levar em considera\u00e7\u00e3o a capacidade de ampliar a receita e melhorar sua efici\u00eancia: aspectos que se fazem poss\u00edveis atrav\u00e9s de uma excelente gest\u00e3o de pessoas<\/a>.<\/p>\n

Priorizar a gest\u00e3o <\/a>pode melhorar a estrat\u00e9gia ao definir onde se vai investir. Um bom exemplo \u00e9 escolher aquilo que vai gerar uma maior satisfa\u00e7\u00e3o para os membros da equipe. Estes s\u00e3o os principais respons\u00e1veis por melhorar a experi\u00eancia do cliente e se dedicar a elevar a qualidade dos produtos e servi\u00e7os oferecidos.<\/p>\n

Em paralelo, a empresa economiza ao otimizar ou reduzir promo\u00e7\u00f5es de vendas ineficientes, reduzir os \u00edndices de turnover, eliminar custos administrativos desnecess\u00e1rios, dentre outros fatores que n\u00e3o agregam valor e, pelo contr\u00e1rio, representam grandes despesas.<\/p>\n

Como desenvolver um planejamento eficaz ao definir sal\u00e1rios e benef\u00edcios estrategicamente?<\/h2>\n

1. Fa\u00e7a um diagn\u00f3stico antes de come\u00e7ar<\/h3>\n

Ao iniciar mudan\u00e7as significativas, como definir sal\u00e1rios e benef\u00edcios, \u00e9 importante fazer um levantamento do momento atual da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Conhecer sua sa\u00fade financeira, n\u00edvel de prepara\u00e7\u00e3o das pessoas para uma mudan\u00e7a organizacional, o alinhamento com as estrat\u00e9gias globais, a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o e o perfil dos funcion\u00e1rios impactados s\u00e3o alguns exemplos.<\/p>\n

Este tamb\u00e9m \u00e9 o momento ideal para realizar um estudo de mercado e como est\u00e1 sendo exercida a estrat\u00e9gia para definir sal\u00e1rios e benef\u00edcios em \u00e1reas afins. Para ajud\u00e1-lo, o Portal Sal\u00e1rio BR<\/a> disponibiliza m\u00e9dias salariais por cargo, estado e porte das empresas.<\/p>\n

2. Conhe\u00e7a os anseios dos funcion\u00e1rios<\/h3>\n

Se o objetivo \u00e9 satisfazer colaboradores e deix\u00e1-los mais estimulados a fazer um trabalho bem feito, torna-se fundamental ouvir e compreender quais seriam os formatos que mais atenderiam \u00e0s suas necessidades.<\/p>\n

Deixar os funcion\u00e1rios expressarem seus desejos, expor benef\u00edcios que consideram mais interessantes e at\u00e9 mesmo possibilitar que eles realizem uma vota\u00e7\u00e3o sobre suas prefer\u00eancias: estes podem ser caminhos para encontrar a melhor estrat\u00e9gia. <\/p>\n

3. Crie um plano de implementa\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

Para que as mudan\u00e7as ocorram de forma eficaz e alinhadas aos objetivos almejados, deve-se criar um plano de a\u00e7\u00e3o com um planejamento dos principais passos no per\u00edodo de implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Deve-se levar em considera\u00e7\u00e3o prazos, postura da lideran\u00e7a, necessidade de treinamento, apoio \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o do processo, formas de medir resultados, an\u00e1lise do clima e motiva\u00e7\u00e3o ao longo do per\u00edodo de implementa\u00e7\u00e3o, dentre outros fatores. \u00c9 importante que haja abertura para eventuais adapta\u00e7\u00f5es, com objetivo de ter uma constante evolu\u00e7\u00e3o do plano.<\/p>\n

4. Defina m\u00e9tricas claras<\/h3>\n

Para que sejam cobrados de suas metas e objetivos, \u00e9 fundamental que os funcion\u00e1rios conhe\u00e7am e entendam o que \u00e9 esperado deles. Al\u00e9m disso, para conquistar a confian\u00e7a, \u00e9 necess\u00e1rio que eles acreditem na efic\u00e1cia da mudan\u00e7a e nos benef\u00edcios que est\u00e3o sendo disponibilizados, para que se sintam engajados a apoiar no atingimento dos indicadores.<\/p>\n

\u00c9 importante se dedicar para alcan\u00e7ar uma estrat\u00e9gia sofisticada e que atenda a v\u00e1rios aspectos, mas no momento de apresentar \u00e0 equipe, todos os pontos devem ser esclarecidos e entendidos por todos.<\/p>\n

5. Reavalie o processo constantemente<\/h3>\n

N\u00e3o adianta criar um novo formato e torn\u00e1-lo est\u00e1tico, sem possibilidade de evoluir com os feedbacks que forem surgindo ao longo do processo. \u00c9 importante que seja respeitado o per\u00edodo experimental e que, conforme dito acima, haja espa\u00e7o para adapta\u00e7\u00e3o e constante participa\u00e7\u00e3o das pessoas no seu aprimoramento. <\/p>\n

6. Seja transparente<\/h3>\n

As pessoas est\u00e3o sempre atentas \u00e0s diversas formas de remunera\u00e7\u00e3o que ocorrem dentro de uma empresa e n\u00e3o h\u00e1 nada mais desestimulante que um sistema injusto e manipulado.<\/p>\n

Ter um plano de remunera\u00e7\u00e3o transparente possibilita \u00e0s pessoas conhecerem as possibilidades, se sentirem estimuladas a atingir m\u00e9tricas, alcan\u00e7ar novos cargos, identificar eventuais falhas, dentre outros aspectos. \u00c9 uma excelente maneira de fazer as pessoas se sentirem empoderadas e motivadas.<\/p>\n

7. Fique atento \u00e0 cultura<\/h3>\n

Ao implementar um novo plano de como definir sal\u00e1rios e benef\u00edcios, \u00e9 importante que este seja compat\u00edvel \u00e0 cultura da empresa e suas nuances. A cultura pode funcionar como obst\u00e1culo ou como principal vantagem competitiva necess\u00e1ria ao sucesso do novo plano.<\/p>\n

Avalie se a cultura est\u00e1 alinhada e dedique esfor\u00e7os para torn\u00e1-la uma aliada no momento de alcan\u00e7ar os mais profundos objetivos. Esse \u00e9 um bom momento. Qualidades de uma cultura favor\u00e1vel aos planos s\u00e3o: confian\u00e7a, responsabilidade, cuidado, transpar\u00eancia, integridade e lealdade.<\/p>\n

8. Priorize a sa\u00fade e o bem-estar<\/h3>\n

\u00c9 importante observar que a cria\u00e7\u00e3o de m\u00e9tricas para a remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel pode causar um aumento no \u00edndice de stress dos funcion\u00e1rios, j\u00e1 que os ganhos ficam atrelados \u00e0 sua performance. Isso pode acarretar o aumento de horas trabalhadas, gerar ansiedade e altos n\u00edveis de competitividade entre os colegas.<\/p>\n

A empresa deve, em paralelo, estimular qualidade de vida e uma jornada de trabalho confort\u00e1vel, que priorize o bem-estar do funcion\u00e1rio, zelo por sua vida pessoal, sua integridade f\u00edsica e psicol\u00f3gica. Ao se manterem saud\u00e1veis, os colaboradores ter\u00e3o mais energia para realizar um excelente trabalho.<\/p>\n

Como a defini\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rios e benef\u00edcios pode ser estrat\u00e9gico?<\/h2>\n

Construir um ambiente onde as pessoas se sintam felizes e motivadas a trabalhar \u00e9 um grande desafio. \u00c9 importante compreender os diversos perfis psicol\u00f3gicos e suas motiva\u00e7\u00f5es, o que cada um tem como objetivos, mas principalmente que todos eles buscam aprender, crescer e se divertir.<\/p>\n

A riqueza n\u00e3o \u00e9 o principal fator para o alcance destes anseios e as empresas precisam compreender isso para oferecer um trabalho que seja, acima de tudo, agrad\u00e1vel e desperte a iniciativa de seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Para isso, o principal \u00e9 que se desenvolva uma abordagem consciente, em que haja equidade externa e interna, benef\u00edcios igualit\u00e1rios, sa\u00fade e bem-estar da equipe e alegria no trabalho. Os benef\u00edcios ser\u00e3o compartilhados por todos e as equipes se manter\u00e3o estimuladas e colaborativas entre si.<\/p>\n

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