{"id":26943,"date":"2018-05-24T08:41:30","date_gmt":"2018-05-24T11:41:30","guid":{"rendered":"http:\/\/employer.com.br\/blog\/?p=26943"},"modified":"2019-08-26T11:50:34","modified_gmt":"2019-08-26T14:50:34","slug":"6-pontos-importantes-para-o-planejamento-de-carreiras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/6-pontos-importantes-para-o-planejamento-de-carreiras\/","title":{"rendered":"6 pontos importantes para o planejamento de carreiras"},"content":{"rendered":"
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O desenvolvimento dos colaboradores da empresa \u00e9 baseado em um bom plano de carreira. Cargos e sal\u00e1rios definidos, \u00e9 hora de pensar nas estrat\u00e9gias para reter e qualificar as pessoas que j\u00e1 vestem a camisa da empresa. Neste artigo a Employer traz insights valiosos sobre o assunto.<\/i><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

A empresa vai passar por uma mudan\u00e7a na \u00e1rea administrativa. Ser\u00e1 preciso criar um novo grupo de trabalho com l\u00edderes, supervisores e analistas. Em um primeiro momento, a palavra \u201ccontrata\u00e7\u00e3o\u201d logo aparece no planejamento. Ser\u00e1 que voc\u00ea precisa mesmo contratar todas estas pessoas ou j\u00e1 tem algu\u00e9m capacitado para assumir uma nova fun\u00e7\u00e3o, de qualquer n\u00edvel hier\u00e1rquico, dentro do seu quadro de colaboradores?<\/p>\n

Esta \u00e9 uma resposta que se torna mais f\u00e1cil quando voc\u00ea j\u00e1 trabalha com plano de carreira na gest\u00e3o de pessoas<\/a><\/strong>. Em vez de contratar, treinar e capacitar novos empregados, desenvolve aqueles que j\u00e1 est\u00e3o no neg\u00f3cio h\u00e1 mais tempo e deixa a contrata\u00e7\u00e3o para fun\u00e7\u00f5es que possam ser preenchidas por novos efetivos.<\/p>\n

No entanto, isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel na pr\u00e1tica se voc\u00ea possui um plano de desenvolvimento de carreiras s\u00f3lido e bem desenvolvido. Assim como acontece em uma nova contrata\u00e7\u00e3o, a assertividade da escolha dos trabalhadores que v\u00e3o preencher as novas vagas \u00e9 determinante para o sucesso do projeto.<\/p>\n

Plano de carreira: mais do que uma lista de cargos e sal\u00e1rios<\/b><\/p>\n

\u00c9 claro que uma boa pol\u00edtica de cargos e sal\u00e1rios \u00e9 a base para desenvolver e reter talentos. Mas voc\u00ea j\u00e1 parou para pensar que um plano de carreira \u00e9 bem mais complexo do que os cargos e as faixas salariais?<\/p>\n

\u00c9 a miss\u00e3o principal de gest\u00e3o de pessoas: preparar pessoas para desenvolverem suas carreiras de forma colaborativa, \u00e9tica, focada no crescimento pessoal. Colaboradores que se desenvolvem s\u00e3o mais produtivos e a consequ\u00eancia voc\u00ea j\u00e1 sabe: sucesso para os neg\u00f3cios.<\/p>\n

Os principais elementos de um bom plano de carreira s\u00e3o o crescimento hier\u00e1rquico, o aumento da remunera\u00e7\u00e3o<\/a>,<\/strong> as possibilidades de capacita\u00e7\u00e3o e os benef\u00edcios que a empresa oferece de acordo com o desempenho. A seguir voc\u00ea entende melhor cada um destes pontos.<\/p>\n

1. Tenha um bom organograma<\/b><\/p>\n

O organograma da empresa \u00e9 um documento essencial elaborado pelo RH com o aux\u00edlio da diretoria e gestores de \u00e1reas. Com base nele \u00e9 poss\u00edvel tra\u00e7ar o \u201ccaminho\u201d do colaborador desde o ingresso na empresa at\u00e9 posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a.<\/p>\n

Seus empregados devem conhecer este organograma<\/a>,<\/strong> que pode ser apresentado na contrata\u00e7\u00e3o e nas avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, ou sempre que eles tiverem interesse em conhecer melhor as possibilidades de carreira na empresa.<\/p>\n

2. Defina o tempo de casa para mudan\u00e7as de fun\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n

\u00c9 o per\u00edodo que o empregado deve permanecer em uma fun\u00e7\u00e3o antes de ser promovido para o n\u00edvel acima no organograma. H\u00e1 v\u00e1rios fatores que podem influenciar a dura\u00e7\u00e3o deste per\u00edodo, como desempenhos acima da m\u00e9dia que levam o empregado a uma ascens\u00e3o mas r\u00e1pida<\/a><\/strong>. Mas \u00e9 bom criar m\u00e9tricas para certificar-se de que todo o quadro de colaboradores \u00e9 avaliado periodicamente e tem chances de crescer dentro do neg\u00f3cio.<\/p>\n

N\u00e3o existe um tempo m\u00ednimo ou m\u00e1ximo. Voc\u00ea mesmo pode defini-lo de acordo com a complexidade de uma fun\u00e7\u00e3o. Por exemplo: um auxiliar de produ\u00e7\u00e3o precisa compreender todos os processos de uma linha fabril antes de tornar-se um supervisor. Quanto tempo \u00e9 necess\u00e1rio para isto? De que formas voc\u00ea pode capacitar e estimular este crescimento?<\/p>\n

3. Cruze o organograma com programas de capacita\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n

Com base nos itens 1 e 2, \u00e9 hora de planejar programas de capacita\u00e7\u00e3o interna<\/a>.<\/strong> \u00c9 um investimento em capital humano bastante importante: voc\u00ea investe naquilo que j\u00e1 tem e cria solu\u00e7\u00f5es e pessoas adequadas para atender \u00e0s demandas do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

No exemplo que voc\u00ea viu logo acima \u00e9 poss\u00edvel listar algumas tarefas do RH para promover um empregado a um n\u00edvel hier\u00e1rquico superior. Imagine que voc\u00ea vai preparar um auxiliar de produ\u00e7\u00e3o para trabalhar como supervisor da \u00e1rea dentro de seis meses. Neste tempo voc\u00ea pode aprimorar e agilizar o aprendizado com cursos de capacita\u00e7\u00e3o, que podem ser feitos in company. Invista tamb\u00e9m em conhecimentos gerais que s\u00e3o \u00fateis em todas as fun\u00e7\u00f5es, tais como gest\u00e3o de processos, motiva\u00e7\u00e3o e palestras de mercado.<\/p>\n

Lembre-se que o RH deve fomentar o desenvolvimento das pessoas, dando a elas o ferramental necess\u00e1rio para que tracem seus caminhos na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

4. Agregue benef\u00edcios de acordo com a fun\u00e7\u00e3o <\/span><\/b><\/p>\n

Neste artigo da Employer voc\u00ea pode relembrar quais benef\u00edcios s\u00e3o obrigat\u00f3rios e quais n\u00e3o s\u00e3o<\/a>.<\/strong> Os benef\u00edcios s\u00e3o um ponto importante para considerar quando fizer o planejamento de carreiras dentro da empresa. Voc\u00ea pode incluir comiss\u00f5es, gratifica\u00e7\u00f5es e bolsas de estudo \u00e0 medida em que o empregado melhora o desempenho e se prepara para ocupar uma nova fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n