{"id":26920,"date":"2018-05-15T09:10:52","date_gmt":"2018-05-15T12:10:52","guid":{"rendered":"http:\/\/employer.com.br\/blog\/?p=26920"},"modified":"2019-08-26T11:53:15","modified_gmt":"2019-08-26T14:53:15","slug":"como-identificar-desenvolver-e-reter-os-futuros-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/como-identificar-desenvolver-e-reter-os-futuros-lideres\/","title":{"rendered":"Como identificar, desenvolver e reter os futuros l\u00edderes?"},"content":{"rendered":"
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A gest\u00e3o de talentos de lideran\u00e7a \u00e9 um desafio do RH no cen\u00e1rio atual. Mais tecnologia, novas modalidades de trabalho e mercado competitivo levam empresas a repensarem suas estrat\u00e9gias de reten\u00e7\u00e3o de pessoas. Veja algumas dicas neste artigo:<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

Se voc\u00ea leu o t\u00edtulo deste artigo e pensou nas gera\u00e7\u00f5es Y, Z e nos millennials, acertou. Mas falar sobre futuros l\u00edderes tamb\u00e9m significa pensar nos colaboradores de gera\u00e7\u00f5es diferentes, como os baby boomers e a gera\u00e7\u00e3o X. \u00c9 seu papel trabalhar o desenvolvimento de carreiras e, durante o percurso, identificar pessoas com perfil de lideran\u00e7a. Neste artigo, a Employer traz alguns insights sobre a reten\u00e7\u00e3o destes talentos.<\/p>\n

Para come\u00e7ar: como est\u00e3o suas avalia\u00e7\u00f5es de desempenho?<\/strong><\/a> A ferramenta ajuda a preparar colaboradores de todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos para novos desafios e a lideran\u00e7a \u00e9 um deles. Por isso, nada de deixar esta tarefa para depois. Lembre-se que os l\u00edderes do futuro<\/strong><\/a> s\u00e3o aqueles que v\u00e3o ajudar no crescimento da empresa e eles devem ser preparados desde j\u00e1.<\/p>\n

L\u00edderes do futuro ou futuros l\u00edderes?<\/strong><\/p>\n

Primeiro, vale fazer uma breve reflex\u00e3o sobre os dois termos. Os l\u00edderes do futuro podem ser considerados aqueles que sequer ingressaram no mercado de trabalho. Ainda est\u00e3o estudando, ou iniciaram a carreira profissional recentemente em atividade de est\u00e1gio e aprendizagem. J\u00e1 os futuros l\u00edderes \u2013 que n\u00e3o excluem estas pessoas! – s\u00e3o aqueles que podem estar na empresa neste momento, sentados ao seu lado.<\/p>\n

Nos dois casos, h\u00e1 um ponto essencial em comum: a necessidade de reconhec\u00ea-los, avali\u00e1-los e prepar\u00e1-los. Um senso comum do mercado de trabalho diz que os profissionais que estar\u00e3o \u00e0 frente dos neg\u00f3cios no futuro s\u00e3o mais desapegados, exigentes com as condi\u00e7\u00f5es de trabalho e trocam de emprego com facilidade.<\/p>\n

Por outro lado, s\u00e3o muito mais din\u00e2micos, criativos, adapt\u00e1veis a mudan\u00e7as e conectados com todas as transforma\u00e7\u00f5es; sejam as digitais ou aquelas provenientes de novas formas de trabalho.<\/p>\n

O que voc\u00ea precisa saber para reter perfis de lideran\u00e7a<\/strong><\/p>\n

1. A diferen\u00e7a entre l\u00edder e chefe
\nOs l\u00edderes t\u00eam uma habilidade maior de agrupar pessoas e desenvolver o trabalho de forma colaborativa, enquanto os chefes muitas vezes t\u00eam mais experi\u00eancia, capacidade t\u00e9cnica e conhecimento das rotinas de trabalho.<\/p>\n

2. A remunera\u00e7\u00e3o deve ser adequada ao mercado de trabalho
\nN\u00e3o h\u00e1 outro caminho. Pessoas trabalham para ter uma remunera\u00e7\u00e3o que garante o sustento. Quando este cen\u00e1rio \u00e9 pensado para fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, as remunera\u00e7\u00f5es costumam ser maiores. N\u00e3o \u00e9 uma obriga\u00e7\u00e3o, ou um dever. Tem a ver com o mercado de trabalho e, por isso, tenha certeza de que sua pol\u00edtica de cargos e sal\u00e1rios est\u00e1 adequada \u00e0 realidade do seu segmento e regi\u00e3o. Fa\u00e7a uma pesquisa regular e adapte sua pol\u00edtica ao cen\u00e1rio real dos neg\u00f3cios.<\/strong><\/a><\/p>\n

3. O reconhecimento \u00e9 essencial
\nO termo \u201cmeritocracia\u201d faz parte da rotina do RH especialmente quando falamos em reten\u00e7\u00e3o de talentos. O desafio di\u00e1rio de quem lidera deve ser recompensado e h\u00e1 muitas formas de fazer isso. Al\u00e9m da remunera\u00e7\u00e3o de acordo com o mercado, dar feedbacks regulares sobre o desempenho e estipular novos desafios s\u00e3o algumas das formas de trabalhar o reconhecimento junto a estas pessoas.<\/p>\n

4. Trabalhe na motiva\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes
\nUma equipe que \u201cveste a camisa\u201d geralmente \u00e9 conduzida por um l\u00edder que tem ideias bem fundamentadas sobre trabalho e sucesso. O l\u00edder que motiva consegue resultados melhores de sua equipe<\/a><\/strong>. Mas ele tamb\u00e9m precisa estar motivado, certo? Para a engrenagem funcionar, pense em programas internos espec\u00edficos para gest\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as.<\/p>\n

A seguir, confira algumas ideias que podem ajudar a pensar nestes programas.<\/p>\n

Invista em conhecimento estrat\u00e9gico<\/strong><\/p>\n

Cursos, palestras e workshops j\u00e1 fazem parte do seu planejamento. Para trabalhar a motiva\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as, voc\u00ea pode come\u00e7ar a pensar em outras \u00e1reas de conhecimento que agregam mais valor ao dia a dia de trabalho.<\/p>\n

Um exemplo simples: que tal um curso de ingl\u00eas in company com foco em neg\u00f3cios? O idioma j\u00e1 \u00e9 uma ferramenta essencial para a competitividade das empresas, trabalh\u00e1-lo com foco em carreiras e abertura de mercados pode ser um diferencial importante para a empresa e os futuros l\u00edderes.<\/p>\n

Voc\u00ea tamb\u00e9m pode buscar cursos na \u00e1rea de inova\u00e7\u00e3o, tend\u00eancias e se inspirar com cases de empresas internacionais. Conhecimento nunca \u00e9 demais.<\/p>\n

Considere novas modalidades do trabalho<\/strong><\/p>\n

Em 2017, a modalidade home office foi regulamentada com a reforma trabalhista (Lei 13.467\/2017). Isso n\u00e3o foi por acaso, nem uma mera determina\u00e7\u00e3o legislativa. O teletrabalho tem encurtado caminhos e permitido que empresas contratem profissionais de alta qualifica\u00e7\u00e3o para trabalhar \u00e0 dist\u00e2ncia.<\/p>\n