{"id":138,"date":"2016-09-22T17:10:23","date_gmt":"2016-09-22T20:10:23","guid":{"rendered":"http:\/\/employer.com.br\/blog\/?p=138"},"modified":"2016-09-22T17:10:30","modified_gmt":"2016-09-22T20:10:30","slug":"7-qualidades-necessarias-de-um-gestor-de-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/7-qualidades-necessarias-de-um-gestor-de-ti\/","title":{"rendered":"7 qualidades necess\u00e1rias de um gestor de TI"},"content":{"rendered":"<p>O papel de um gestor de TI mudou drasticamente ao longo dos \u00faltimos anos, o que n\u00e3o \u00e9 estranho, dado o dinamismo de sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. Com o aumento da padroniza\u00e7\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os essenciais, h\u00e1 um crescimento da demanda de gest\u00e3o orientada para o valor estrat\u00e9gico, tang\u00edvel e t\u00e1tico, das iniciativas de TI. <\/p>\n<p>A maioria dos gerentes desta \u00e1rea tamb\u00e9m se v\u00ea no centro de uma paisagem de neg\u00f3cios reformulada. Eles acreditam que a sua vis\u00e3o lhes permite ver em primeira m\u00e3o o papel da tecnologia como um facilitador e fonte de vantagem competitiva. Como resultado, esses profissionais anseiam por uma maior voz para capitalizar essa oportunidade.<\/p>\n<p>Como a TI desempenha um papel t\u00e3o cr\u00edtico na maioria das organiza\u00e7\u00f5es, \u00e9 importante ressaltar quais s\u00e3o as qualidades necess\u00e1rias do seu gestor.<\/p>\n<h2>1. Ter foco estrat\u00e9gico<\/h2>\n<p>Os gerentes de TI bem-sucedidos devem compreender o foco principal da sua organiza\u00e7\u00e3o e participar na defini\u00e7\u00e3o dessa estrat\u00e9gia. Esses gestores possuem caracter\u00edsticas \u00edmpares, dentre as quais est\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>ter a capacidade de pensar fora da caixa;<\/li>\n<li>n\u00e3o se prender \u00e0s velhas certezas;<\/li>\n<li>criar solu\u00e7\u00f5es que aproveitam a TI como fonte de vantagem competitiva para suas organiza\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Eles tamb\u00e9m conseguem traduzir a estrat\u00e9gia em um conjunto t\u00e1tico de prioridades. S\u00e3o \u00e1geis o suficiente para acompanhar as mudan\u00e7as do mercado e adaptar a empresa a elas.<\/p>\n<h2>2. Ser experiente em tecnologia<\/h2>\n<p>Ficar atualizado em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s \u00faltimas mudan\u00e7as na tecnologia e da sua ind\u00fastria \u00e9 importante. Como os sistemas de TI est\u00e3o evoluindo, um gestor de sucesso participa de webinars e confer\u00eancias, de modo a estar a par dos mais recentes avan\u00e7os nesse campo.<\/p>\n<p>Para tomar as decis\u00f5es de TI eficazes para a organiza\u00e7\u00e3o, os gestores necessitam estar bem informados sobre os \u00faltimos desenvolvimentos na \u00e1rea. \u00c9 preciso ter um bom networking para trocar ideias e pedir conselhos de outros que possam ser aproveitados para aconselhamento profissionais especializados, quando se fizer necess\u00e1rio.<\/p>\n<h2>3. Ser detalhista<\/h2>\n<p>Os sistemas de TI se tornaram mais complexos e, como tal, exigem um alto n\u00edvel de aten\u00e7\u00e3o ao detalhe, em rela\u00e7\u00e3o ao planejamento e \u00e0 execu\u00e7\u00e3o de projetos.<\/p>\n<p>Deixar de ter um gerenciamento de projetos altamente disciplinado e uma abordagem de excel\u00eancia resulta em:<\/p>\n<ul>\n<li>Expectativas n\u00e3o atendidas para o usu\u00e1rio;<\/li>\n<li>Falhas no sistema;<\/li>\n<li>Redu\u00e7\u00e3o da confian\u00e7a na sua pr\u00f3pria fun\u00e7\u00e3o de TI.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>4. Ser l\u00edder<\/h2>\n<p>Os gestores de TI s\u00e3o capazes de conduzir suas organiza\u00e7\u00f5es para a inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, motivar a equipe e mant\u00ea-la pronta para alcan\u00e7ar os resultados desejados.<\/p>\n<p>Esses profissionais que exercem lideran\u00e7a devem possuir habilidades de comunica\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o eficazes para trabalhar ao lado de outros e implementar mudan\u00e7as dentro de suas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, precisam ter vontade de partilhar conhecimento. Este sentimento \u00e9 essencial tamb\u00e9m aos membros da equipe. A maioria dos gestores de TI trabalha sob grande press\u00e3o, com pouco tempo de investiga\u00e7\u00e3o ou de forma\u00e7\u00e3o, de modo que, muitas vezes, dependem de outros membros da equipe para o avan\u00e7o do seu aprendizado.<\/p>\n<p>Al\u00e9m de compartilhar conhecimento com os colegas, os t\u00e9cnicos devem estar dispostos a ensinar os seus usu\u00e1rios. Logo, uma virtude fundamental \u00e9 ser humilde para ouvir os outros e estar preparado para se adequar \u00e0 realidade.<\/p>\n<h2>5. Saber priorizar as tarefas<\/h2>\n<p>Uma prioriza\u00e7\u00e3o eficaz requer que o gestor de TI tenha:<\/p>\n<ul>\n<li>conhecimento detalhado do papel de cada colaborador na organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>profunda compreens\u00e3o da natureza do neg\u00f3cio;<\/li>\n<li>firme controle das prioridades da empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00c9 importante saber classificar estrategicamente a equipe, especificar qual tarefa cada um pode executar com efici\u00eancia \u2014 conforme sua especialidade \u2014 e monitorar as performances individuais.<\/p>\n<p>Um bom gestor de TI sabe priorizar as tarefas e mensurar os valores da sua equipe. \u00c9 capaz de diferenciar o que \u00e9 urgente do que pode ficar para depois, deixando todos concentrados no cumprimento do cronograma.<\/p>\n<h2>6. Ser dedicado<\/h2>\n<p>O gestor de TI deve se empenhar em enxergar o todo, do problema \u00e0 solu\u00e7\u00e3o e garantir a satisfa\u00e7\u00e3o do usu\u00e1rio com solu\u00e7\u00f5es definitivas, em conformidade com a pol\u00edtica da empresa.<\/p>\n<p>Deve estar disposto a seguir todas as etapas de um processo, mesmo em uma situa\u00e7\u00e3o de crise, perseguindo pontas soltas quando necess\u00e1rio. Isso quer dizer que n\u00e3o quebra regras, mas conduz sua aplica\u00e7\u00e3o \u00e0 melhor performance poss\u00edvel.<\/p>\n<p>O profissional pode at\u00e9 fazer sugest\u00f5es acerca do aumento da produtividade e na inova\u00e7\u00e3o das pol\u00edticas empresariais \u2014 principalmente de acesso e de seguran\u00e7a. Enfim, faz de tudo para que sua tecnologia sirva ao prop\u00f3sito da empresa, seja esse qual for.<\/p>\n<h2>7. Ser atualizado<\/h2>\n<p>Muitos gestores de TI tendem a focar nos conhecimentos adquiridos ao longo do tempo e a experi\u00eancia \u00e9 a base para que solucionem os diversos problemas no setor. Uma das qualidades mais vantajosas para o gestor, portanto, \u00e9 ter acesso a novidades da \u00e1rea.<\/p>\n<p>Todos sabemos que a tecnologia se modifica e se adapta constantemente. Por isso, o gestor deve estar preparado para conhecer novas solu\u00e7\u00f5es, programas e m\u00e9todos que o ajudar\u00e3o a otimizar tarefas.<\/p>\n<p>Quanto mais preparado e ciente das novas tecnologias, mais o gestor de TI poder\u00e1 agregar ao setor e ensinar aos colegas as mais recentes t\u00e9cnicas e metodologias para o dia a dia na empresa.<\/p>\n<h2>H\u00e1 outras qualidades necess\u00e1rias a um gestor de TI?<\/h2>\n<p>Sim e n\u00e3o. H\u00e1 muitas outras caracter\u00edsticas vitais para um bom desempenho e uma boa carreira em gest\u00e3o de TI. Entretanto, as que listamos acima s\u00e3o as que mais se sobressaem, uma vez que precisamos delas para encontrar as solu\u00e7\u00f5es de problemas e manter uma rela\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel entre empregados e superiores.<\/p>\n<p>Um bom gestor de TI deve, acima de tudo, traduzir a tecnologia para os usu\u00e1rios de forma eficiente.<\/p>\n<p>A partir do momento em que voc\u00ea desenvolve e apresenta essas qualidades, sua equipe confiar\u00e1 na sua capacidade de lideran\u00e7a e na sua determina\u00e7\u00e3o em realizar um servi\u00e7o de qualidade. O gestor de TI tamb\u00e9m deve estar sempre pronto para assumir riscos e encarar as responsabilidades dessa profiss\u00e3o.<\/p>\n<p>Voc\u00ea concorda que s\u00e3o essas as qualidades necess\u00e1rias de um gestor de TI? Sabe de outras importantes? Compartilhe sua opini\u00e3o com a gente deixando um coment\u00e1rio!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O papel de um gestor de TI mudou drasticamente ao longo dos \u00faltimos anos, o que n\u00e3o \u00e9 estranho, dado o dinamismo de sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. 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