{"id":135,"date":"2016-09-21T16:01:06","date_gmt":"2016-09-21T19:01:06","guid":{"rendered":"http:\/\/employer.com.br\/blog\/?p=135"},"modified":"2016-09-21T16:01:13","modified_gmt":"2016-09-21T19:01:13","slug":"7-razoes-para-contratar-uma-consultoria-de-gestao-de-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/7-razoes-para-contratar-uma-consultoria-de-gestao-de-rh\/","title":{"rendered":"7 raz\u00f5es para contratar uma consultoria de gest\u00e3o de RH"},"content":{"rendered":"<p>Para ser competitiva, uma empresa precisa das melhores estrat\u00e9gias de gest\u00e3o empresarial e de uma equipe de recursos humanos que favore\u00e7a o cumprimento da miss\u00e3o e dos objetivos definidos. Contar com uma vis\u00e3o profissional e imparcial \u00e9 uma das maiores vantagens ao se contratar uma <strong>consultoria de gest\u00e3o de RH<\/strong>.<\/p>\n<p>Um olhar externo traz o que h\u00e1 de mais moderno e funcional em termos de gest\u00e3o de pessoas. Al\u00e9m disso, proporciona uma completa renova\u00e7\u00e3o de suas pr\u00e1ticas, fornece novas alternativas e expertise na an\u00e1lise e diagn\u00f3stico do setor. <\/p>\n<p>Uma consultoria ser\u00e1 capaz de avaliar sua equipe segundo m\u00e9tricas espec\u00edficas de desempenho, analisar o cotidiano de tarefas e apontar erros. Pode trazer ainda sugest\u00f5es e indicar caminhos ocultos em uma rotina caracterizada por muito trabalho e pouco tempo dispon\u00edvel.<\/p>\n<p>Vejamos algumas das vantagens que a atua\u00e7\u00e3o de uma consultoria de RH poder\u00e1 trazer ao seu departamento.<\/p>\n<h2>1. Implanta\u00e7\u00e3o de novas tecnologias de gest\u00e3o<\/h2>\n<p>Gerir pessoas \u00e9 uma tarefa complexa, delicada e que exige constante aprimoramento de processos. Algumas ferramentas podem otimizar o tempo da equipe e simplificar o dom\u00ednio e a execu\u00e7\u00e3o de rotinas burocr\u00e1ticas como:<\/p>\n<ul>\n<li>o controle de folha de pagamento;<\/li>\n<li>a quita\u00e7\u00e3o de encargos trabalhistas;<\/li>\n<li>a gest\u00e3o do banco de horas;<\/li>\n<li>os procedimentos de admiss\u00e3o ou demiss\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al\u00e9m de diminuir o volume de trabalho com essas tarefas, a automatiza\u00e7\u00e3o da burocracia ajuda a reduzir a probabilidade de erros humanos nos controles de pessoal. <\/p>\n<p>Para introduzir solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas com sucesso, no entanto, \u00e9 preciso investir em um treinamento que ensine os funcion\u00e1rios a operar o novo sistema. Por\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio convenc\u00ea-los da import\u00e2ncia e dos benef\u00edcios que a nova ferramenta proporciona.<\/p>\n<p>Uma consultoria de gest\u00e3o de RH \u00e9 capaz de desempenhar essa tarefa com \u00eaxito e, o que \u00e9 melhor, em um tempo muito menor, se comparado \u00e0s poss\u00edveis solu\u00e7\u00f5es internas. <\/p>\n<h2>2. A chance de ter uma vis\u00e3o hol\u00edstica da empresa <\/h2>\n<p>Uma equipe de consultoria \u00e9 capaz de avaliar a empresa como um todo e, especialmente, a din\u00e2mica interna do RH e suas diversas intera\u00e7\u00f5es com os demais departamentos.<\/p>\n<p>Esse rastreio do funcionamento do neg\u00f3cio aponta falhas ou oportunidades a serem exploradas, pouco evidentes para os gestores que est\u00e3o concentrados em suas respectivas \u00e1reas.<\/p>\n<p>\u00c9 uma excelente chance de lan\u00e7ar uma vis\u00e3o sist\u00eamica sobre a empresa e encontrar solu\u00e7\u00f5es criativas e de baixo custo para aperfei\u00e7oar o trabalho cotidiano.<\/p>\n<h2>3. Acesso a estrat\u00e9gias inovadoras<\/h2>\n<p>A psicologia aplicada \u00e0 \u00e1rea de recursos humanos e \u00e0s pr\u00e1ticas de administra\u00e7\u00e3o de pessoas produz excelentes resultados. Sempre h\u00e1 ajustes a serem feitos na rela\u00e7\u00e3o entre empregador e colaborador.<\/p>\n<p>Ao desenvolver isso, a empresa contribui para conquistar e reter talentos, al\u00e9m de aumentar a satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores com seu trabalho. <\/p>\n<p>Para um gestor de RH, que tamb\u00e9m \u00e9 respons\u00e1vel pelo comando de sua equipe, pode ser muito dif\u00edcil se manter atualizado sobre novas possibilidades. Vale a pena recorrer a uma consultoria de gest\u00e3o de RH e garantir que a empresa esteja a par do que h\u00e1 de mais moderno no setor.<\/p>\n<p>Entre as mais importantes contribui\u00e7\u00f5es nessas \u00e1reas est\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>o desenvolvimento de um plano moderno de carreira;<\/li>\n<li>um plano estimulante de remunera\u00e7\u00e3o por compet\u00eancias;<\/li>\n<li>a introdu\u00e7\u00e3o de benef\u00edcios mais interessantes aos funcion\u00e1rios;<\/li>\n<li>um bom m\u00e9todo de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho profissional.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ao mesmo tempo, a presen\u00e7a da consultoria ajuda a diminuir eventuais resist\u00eancias \u00e0s novidades adotadas. <\/p>\n<h2>4. O fim das d\u00favidas sobre a legisla\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>O Brasil possui uma legisla\u00e7\u00e3o caracteristicamente burocr\u00e1tica. Com tantas regras a observar, \u00e9 f\u00e1cil escorregar. Especialmente, em um momento de intensa discuss\u00e3o sobre as regras da previd\u00eancia e da legisla\u00e7\u00e3o trabalhista, com altera\u00e7\u00f5es nas normas sobre terceiriza\u00e7\u00e3o, no eSocial, no sal\u00e1rio m\u00ednimo etc. E esses s\u00e3o pontos cruciais para o departamento de Recursos Humanos.<\/p>\n<p>Erros nessa \u00e1rea podem gerar transtornos graves, com preju\u00edzos altos e perda de oportunidades de bons neg\u00f3cios. \u00c9 um risco que uma empresa n\u00e3o pode correr, sob pena de prejudicar sua solidez. <\/p>\n<p>Por isso, periodicamente, lance m\u00e3o de treinamentos em legisla\u00e7\u00e3o oferecidos por consultorias. A atualiza\u00e7\u00e3o sobre esses temais d\u00e1 \u00e0 empresa a tranquilidade de n\u00e3o ter problemas trabalhistas futuros. <\/p>\n<h2>5. A vantagem de uma auditoria externa<\/h2>\n<p>Al\u00e9m de corrigir processos pouco eficientes ou incorretos, a consultoria de gest\u00e3o de RH avalia as pr\u00e1ticas estabelecidas no departamento e chancela o trabalho da equipe. Trata-se de uma garantia de que os projetos desenvolvidos foram checados e aprovados por profissionais alheios \u00e0 empresa. <\/p>\n<p>Concomitantemente \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o dos consultores, \u00e9 poss\u00edvel desenvolver um m\u00e9todo de auditoria interna para que este mesmo procedimento possa ser replicado em intervalos predeterminados de tempo. Auditorias constantes aumentam os resultados e a confiabilidade da empresa.<\/p>\n<h2>6. Forma\u00e7\u00e3o de consultores internos <\/h2>\n<p>A consultoria de gest\u00e3o em RH deixa ainda legados duradouros para a empresa. Caso os consultores externos sejam acompanhados por funcion\u00e1rios escolhidos pelo RH \u2014 o que \u00e9, de todo modo, aconselh\u00e1vel \u2014 estes ganham a oportunidade de aprender as t\u00e9cnicas aplicadas. <\/p>\n<p>Depois de alguns ciclos de consultoria externa, os funcion\u00e1rios da casa ganham a capacidade de promover consultorias internas com um alto grau de efici\u00eancia. Isso reduz custos e implanta na cultura da empresa as no\u00e7\u00f5es que s\u00e3o a t\u00f4nica dos consultores em gest\u00e3o de RH, a saber: <\/p>\n<ul>\n<li>organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>metodologia;<\/li>\n<li>sistematiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>7. Ganhos com transpar\u00eancia<\/h2>\n<p>Ao envolver a empresa inteira \u2014 ou um departamento completo \u2014 em um processo de an\u00e1lise por uma consultoria externa em gest\u00e3o \u00e9 natural que a curiosidade da equipe seja despertada. <\/p>\n<p>A consultoria aponta as falhas a serem corrigidas e estabelece metas realistas para a empresa. \u00c9 interessante apresentar aos colaboradores os resultados trazidos no relat\u00f3rio formulado pelos consultores. Isso aumenta a transpar\u00eancia e promove o engajamento de todos para aplicar o que foi sugerido como melhoria.<\/p>\n<p>A ideia \u00e9 fazer com que o quadro da empresa sinta que contribuiu decisivamente para o diagn\u00f3stico e que tamb\u00e9m faz parte das solu\u00e7\u00f5es. Essa transpar\u00eancia, conjugada \u00e0 integra\u00e7\u00e3o dos colaboradores, promove uma imensa melhora no clima organizacional da companhia.<\/p>\n<p>Uma consultoria em gest\u00e3o de RH deve ser encarada como um investimento e uma oportunidade fundamental de desenvolver a empresa. As possibilidades s\u00e3o animadoras, n\u00e3o? Ent\u00e3o, n\u00e3o deixe de conferir o que a <a href=\"http:\/\/employer.com.br\/\" target=\"_blank\">Employer<\/a>, com seus mais de 30 anos de experi\u00eancia em gest\u00e3o de recursos humanos, pode fazer pela sua empresa. <a href=\"http:\/\/employer.com.br\/fale-conosco\" target=\"_blank\">Entre em contato<\/a>!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para ser competitiva, uma empresa precisa das melhores estrat\u00e9gias de gest\u00e3o empresarial e de uma equipe de recursos humanos que favore\u00e7a o cumprimento da miss\u00e3o e dos objetivos definidos. 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