{"id":118,"date":"2016-09-19T14:26:23","date_gmt":"2016-09-19T17:26:23","guid":{"rendered":"http:\/\/employer.com.br\/blog\/?p=118"},"modified":"2016-09-19T14:28:56","modified_gmt":"2016-09-19T17:28:56","slug":"saiba-como-ter-uma-equipe-de-ti-inovadora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveloffice.com.br\/blog\/saiba-como-ter-uma-equipe-de-ti-inovadora\/","title":{"rendered":"Saiba como ter uma equipe de TI inovadora"},"content":{"rendered":"<p>Manter-se competitivo em um mercado din\u00e2mico exige certa flexibilidade e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o das empresas, por meio de jogadas criativas que assegurem a efici\u00eancia de seus processos e garantam uma base s\u00f3lida de atua\u00e7\u00e3o. Entre os fatores principais, est\u00e1 a import\u00e2ncia de uma equipe de TI inovadora.<\/p>\n<p>Para garantir essa solidez, os processos internos precisam estar bem estruturados, funcionando com fluidez e conex\u00e3o. A \u00e1rea de TI, al\u00e9m de tamb\u00e9m necessitar dessa estrutura\u00e7\u00e3o fluida e din\u00e2mica, \u00e9 ponto crucial para implement\u00e1-la nos demais setores, uma vez que dela depende todo o funcionamento da empresa.<\/p>\n<p>A otimiza\u00e7\u00e3o dos processos internos \u00e9 o fator que d\u00e1 condi\u00e7\u00f5es para a melhor execu\u00e7\u00e3o das atividades, estimulando as equipes, tornando-as mais motivadas e com menos estresse relativo \u00e0 demora na solu\u00e7\u00e3o de problemas. A capacidade de inova\u00e7\u00e3o da equipe de TI \u00e9 pe\u00e7a-chave para reciclar processos continuamente.<\/p>\n<h2>A import\u00e2ncia de uma equipe de TI inovadora<\/h2>\n<p>A equipe de TI deve buscar trabalhar de forma anal\u00edtica, com o objetivo de otimizar processos e gerar uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a entre os seus profissionais. Por essa raz\u00e3o, a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 premissa b\u00e1sica para sua atua\u00e7\u00e3o, pois ela \u00e9 respons\u00e1vel por solu\u00e7\u00f5es assertivas e criativas.<\/p>\n<p>Entre os benef\u00edcios da inova\u00e7\u00e3o na TI est\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>a redu\u00e7\u00e3o de custos nos processos;<\/li>\n<li>a maior satisfa\u00e7\u00e3o de clientes internos e externos;<\/li>\n<li>o aumento no faturamento;<\/li>\n<li>mais agilidade nos processos e rotinas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tudo permite que as equipes se tornem mais eficientes e habilidosas para lidar com os obst\u00e1culos do dia a dia.<\/p>\n<p>Por\u00e9m, ter a inova\u00e7\u00e3o como fator fundamental na TI n\u00e3o \u00e9 tarefa simples. \u00c9 preciso compreender que ela n\u00e3o surge de uma pol\u00edtica empresarial, mas das equipes internas. S\u00e3o as pessoas que tornam as solu\u00e7\u00f5es cada vez mais alinhadas com os objetivos propostos pela empresa.<\/p>\n<h2>A comunica\u00e7\u00e3o vem em primeiro lugar<\/h2>\n<p>A comunica\u00e7\u00e3o traz conhecimento, que gera a confian\u00e7a necess\u00e1ria \u00e0 inova\u00e7\u00e3o. Isso porque s\u00e3o as equipes que conhecem melhor os processos internos e tendem a saber quais s\u00e3o suas falhas e potencialidades. <\/p>\n<p>As equipes de TI devem estar pr\u00f3ximas aos processos e \u00e0s pessoas e, por essa raz\u00e3o, necessitam de uma comunica\u00e7\u00e3o din\u00e2mica sobre as reais necessidades a serem sanadas.<\/p>\n<p>Para isso, mantenha um banco de dados ao acesso da equipe de TI e proporcione uma infraestrutura simples, por meio de uma plataforma de comunica\u00e7\u00e3o interna.<\/p>\n<h2>A inova\u00e7\u00e3o acontece por meio de profissionais qualificados <\/h2>\n<p>N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel que uma equipe de TI trabalhe de forma produtiva e inovadora se n\u00e3o contar com profissionais qualificados. Caracter\u00edsticas como proatividade e comunica\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m devem ser consideradas no momento da contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Al\u00e9m de forma\u00e7\u00e3o e experi\u00eancia na \u00e1rea, \u00e9 importante saber como cada candidato enfrenta conflitos na execu\u00e7\u00e3o de suas tarefas e como percebe a sua contribui\u00e7\u00e3o e seu papel na empresa como um todo. Essas caracter\u00edsticas fazem total diferen\u00e7a no dia a dia.<\/p>\n<h2>As condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para desenvolver lideran\u00e7as<\/h2>\n<p>Dentro da sua equipe de TI, alguns perfis de lideran\u00e7a costumam se destacar. Isso \u00e9 importante, pois desperta a confian\u00e7a e a parceria dos demais, al\u00e9m de refor\u00e7ar um papel de refer\u00eancia e o comprometimento entre os profissionais dentro da pr\u00f3pria equipe.<\/p>\n<p>Portanto, tente n\u00e3o apagar esses potenciais. Eles n\u00e3o oferecem risco; na verdade, trazem fatores positivos consigo: as lideran\u00e7as vindas da equipe propiciam rela\u00e7\u00f5es de trabalho muito mais produtivas e estimulam a inova\u00e7\u00e3o no setor. Esses profissionais s\u00e3o mais inclinados a ouvir novas ideias e comunicar os objetivos com mais transpar\u00eancia aos demais, aumentando a credibilidade no setor.<\/p>\n<h2>As estrat\u00e9gias para inovar sem frustra\u00e7\u00f5es<\/h2>\n<p>Tente reduzir ao m\u00e1ximo as condi\u00e7\u00f5es que geram frustra\u00e7\u00e3o \u00e0s suas equipes de TI. Para isso, aposte no engajamento e no comprometimento dos profissionais para solucionar problemas.<\/p>\n<p>Garanta um ambiente confort\u00e1vel para a inova\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s da rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a com o colaborador. Fuja de rotinas repetitivas e estressantes. \u00c9 preciso proporcionar condi\u00e7\u00f5es para que a criatividade flua naturalmente pelo setor. O controle excessivo afasta a criatividade.<\/p>\n<h2>O passo a passo para a inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>Resumindo, para focar na inova\u00e7\u00e3o em si \u00e9 preciso contar com:<\/p>\n<ul>\n<li>uma comunica\u00e7\u00e3o devidamente alinhada;<\/li>\n<li>profissionais capacitados;<\/li>\n<li>condi\u00e7\u00f5es reais para liderar;<\/li>\n<li>redu\u00e7\u00e3o significativa das frustra\u00e7\u00f5es das equipes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Uma vez garantidas essas premissas, \u00e9 preciso seguir alguns passos para ajudar nessa jornada. Veja a seguir:<\/p>\n<h3>1. Identificar pontos de melhoria<\/h3>\n<p>O primeiro passo \u00e9 <strong>identificar<\/strong> os processos que precisam ser melhorados. Nessa fase, sua equipe necessita reconhecer as falhas e as oportunidades de aperfei\u00e7oamento. Ela \u00e9 resumida em um diagn\u00f3stico dos processos, com os gargalos e pontos que apresentam falhas frequentes ou dificuldades na execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3>2. Avaliar processos a melhorar<\/h3>\n<p>Depois da etapa de identifica\u00e7\u00e3o, a equipe deve realizar uma <strong>avalia\u00e7\u00e3o<\/strong> dos processos que precisam sofrer adapta\u00e7\u00f5es, salientando seus pontos cr\u00edticos. Essa fase exige ousadia das equipes, para que seja poss\u00edvel quebrar paradigmas e reformular processos. Isso implica abrir m\u00e3o de procedimentos tradicionais, que eventualmente comprometam a produtividade e a capacidade de as equipes inovarem.<\/p>\n<h3>3. Desenhar as melhorias a aplicar<\/h3>\n<p>Nesse momento, \u00e9 importante dispensar tempo para que as equipes se <strong>dediquem <\/strong>\u00e0s melhorias e \u00e0 inova\u00e7\u00e3o em si. O processo de cria\u00e7\u00e3o e aperfei\u00e7oamento n\u00e3o nasce do nada e, por isso, precisa de um ambiente que estimule o seu desenvolvimento. Autonomia, aqui, \u00e9 essencial. \u00c9 importante que os profissionais n\u00e3o tenham que se submeter a prazos rigorosos, afinal, isso compromete a capacidade de inovar.<\/p>\n<h3>4. Colocar em pr\u00e1tica as a\u00e7\u00f5es propostas<\/h3>\n<p>S\u00f3 ent\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel <strong>experimentar<\/strong> os resultados obtidos depois do processo de cria\u00e7\u00e3o (ou recria\u00e7\u00e3o). Com as melhorias e altera\u00e7\u00f5es projetadas e desenvolvidas, \u00e9 hora de ver como elas funcionam na pr\u00e1tica. \u00c9 nessa fase que as reavalia\u00e7\u00f5es e os ajustes ganham ainda mais espa\u00e7o. \u00c9 importante:<\/p>\n<ul>\n<li>acompanhar toda a experimenta\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>tomar nota dos pontos mais relevantes;<\/li>\n<li>procurar aperfei\u00e7oar o que ficou aqu\u00e9m do esperado.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Outros aspectos importantes para favorecer a inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>E aqui seguem algumas <strong>dicas extras<\/strong>, para que a sua equipe n\u00e3o caia em um ciclo de limita\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o. Confira:<\/p>\n<h3>O trabalho em equipe<\/h3>\n<p>Insistir no <strong>trabalho em equipe<\/strong> \u00e9 uma \u00f3tima forma de estimular as trocas de ideias e livrar as pessoas da acomoda\u00e7\u00e3o. Ainda que surjam conflitos, eles podem ser extremamente produtivos, fazendo com que cada membro da equipe busque solu\u00e7\u00f5es realistas e inovadoras.<\/p>\n<h3>O ambiente de trabalho<\/h3>\n<p>E se a inova\u00e7\u00e3o estiver costurada \u00e0 raiz da empresa, vale at\u00e9 mesmo extrapolar as tentativas de incentiv\u00e1-la. Considere mudar o <strong>ambiente de trabalho<\/strong> das equipes, para que elas saiam da sua zona de conforto. Coloque-as constantemente em contato com novas e diferentes situa\u00e7\u00f5es, para que n\u00e3o caiam no &#8220;modo autom\u00e1tico&#8221;.<\/p>\n<h3>O alcance dos objetivos<\/h3>\n<p>Por fim, permita-se <strong>comemorar cada nova conquista<\/strong> junto da sua equipe. O resultado, acompanhado de um momento simb\u00f3lico e descontra\u00eddo, \u00e9 um forte estimulante para que as pessoas continuem se doando ao m\u00e1ximo.<\/p>\n<p>Voc\u00ea j\u00e1 experimentou analisar o cen\u00e1rio desse importante setor e garantir que nele atua uma equipe de TI inovadora? Compartilhe conosco a realidade da sua empresa: comente! <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Manter-se competitivo em um mercado din\u00e2mico exige certa flexibilidade e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o das empresas, por meio de jogadas criativas que assegurem a efici\u00eancia de seus processos e garantam uma base s\u00f3lida de atua\u00e7\u00e3o. Entre os fatores principais, est\u00e1 a import\u00e2ncia de uma equipe de TI inovadora. 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